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1、云采用框架与实践云采用框架与实践文档版本文档版本01发布日期发布日期2025-11-19华为技术有限公司华为技术有限公司 版权所有版权所有 华为技术有限公司华为技术有限公司 2025。保留一切权利。保留一切权利。非经本公司书面许可，任何单位和个人不得擅自摘抄、复制本文档内容的部分或全部，并不得以任何形式传播。商标声明商标声明和其他华为商标均为华为技术有限公司的商标。本文档提及的其他所有商标或注册商标，由各自的所有人拥有。注意注意您购买的产品、服务或特性等应受华为公司商业合同和条款的约束，本文档中描述的全部或部分产品、服务或特性可能不在您的购买或使用范围之内。除非合同另有约定，华为公司对本文档内

2、容不做任何明示或暗示的声明或保证。由于产品版本升级或其他原因，本文档内容会不定期进行更新。除非另有约定，本文档仅作为使用指导，本文档中的所有陈述、信息和建议不构成任何明示或暗示的担保。文档版本 01(2025-11-19)版权所有 华为技术有限公司i 安全声明安全声明 漏洞处理流程漏洞处理流程华为公司对产品漏洞管理的规定以“漏洞处理流程”为准，该流程的详细内容请参见如下网址：https:/ 文档版本 01(2025-11-19)版权所有 华为技术有限公司ii目目 录录1 云采用框架简介云采用框架简介.11.1 概述.11.2 整体框架.11.3 目标读者.41.4 常用术语.41.5 缩略语.

3、72 制定战略制定战略.112.1 概述.112.2 干系人利益分析.112.3 识别云化驱动力.152.3.1 云化驱动力简介.152.3.2 业务驱动力.152.3.3 技术驱动力.172.3.4 财务驱动力.182.3.5 多云战略的驱动力.202.3.6 如何识别驱动力.212.4 评估云化成熟度.222.4.1 云化成熟度评估模型.232.4.2 云化成熟度评估步骤.262.5 制定云化目标.272.6 分析云化收益.292.7 制定云化转型战略.322.8 战略制定的反模式.343 顶层规划顶层规划.363.1 概述.363.2 云卓越中心.363.2.1 云卓越中心简介.373.

4、2.2 指导委员会.383.2.3 应用团队.383.2.4 云架构团队.403.2.5 云实施团队.413.2.6 云运维团队.43云采用框架与实践目 录文档版本 01(2025-11-19)版权所有 华为技术有限公司iii3.2.7 云安全团队.443.2.8 云治理团队.453.2.9 FinOps 团队.473.2.10 云项目经理.483.2.11 云卓越中心的演进.483.3 卓越架构设计.493.4 Landing Zone 设计.513.4.1 全面云化的 IT 治理挑战.513.4.2 为什么需要 Landing Zone.513.4.3 Landing Zone 设计原则.

5、533.4.4 Landing Zone 参考架构.533.4.4.1 公司 IT 治理架构.533.4.4.2 组织和账号设计.563.4.4.3 整体架构设计.603.4.4.4 身份和权限设计.623.4.4.5 整体网络架构.653.4.4.6 公共服务管理.693.4.4.7 多账号统一管理.693.4.4.8 数据边界.733.5 安全架构设计.743.5.1 安全架构设计简介.743.5.2 安全责任共担.743.5.3 安全设计原则.763.5.4 安全参考框架.773.6 平台工程.783.6.1 什么是平台工程.783.6.2 如何构建平台工程.793.7 云运营模式.80

6、3.7.1 什么是云运营模式.803.7.2 去中心化运营模式.823.7.3 集中化运营模式.833.7.4 赋能和协同运营模式.843.8 应用生命周期管理.863.9 云项目管理.893.10 顶层规划的反模式.924 调研评估调研评估.944.1 概述.944.2 组建调研评估团队.954.3 基础设施调研.964.4 应用系统调研.964.4.1 调研应用全景图.974.4.2 调研应用部署架构.97云采用框架与实践目 录文档版本 01(2025-11-19)版权所有 华为技术有限公司iv4.4.3 调研应用关联关系.1004.4.4 调研应用上云需求.1044.5 大数据调研.10