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1、金融业务场景下的新一代技术架构技术中台的建设与实践030201银行面临的挑战与应对技术中台的规划与建设核心系统的转型与实践数字化数字化digitalizedigitalize目录目录1.1.1变革与挑战-客户需求转变1.1.1变革与挑战-客户需求转变q 服务:用户普遍希望能够得到高效、快速的金融服务。q 品牌:用户对银行品牌的感知度普遍较低,品牌差异化并不明显。q 产品:银行产品同质化,缺乏以客户为中心的个性化精品,用户往往同时使用数家银行来满足金融需求。互联网加速银行客户对金融服务的需求变化:近年来,用户在“花”、“贷”、“存”方面都在发生巨大转变,79%的用户资金主要往互联网迁移,而简单、
2、便捷已成为用户选择金融产品和服务的首要考虑因素,同时也希望金融平台能够一站式满足多方面的金融需求。图1 银行用户查看银行信息的渠道图1 银行用户查看银行信息的渠道新中产q 18-35岁之间q 月薪3000-5000元q 没有信用卡q 消费需求旺盛的城市白领及蓝领传统金融不能覆盖新中产:截止2018年8月末,央行征信系统数据库累计收录了9.7亿自然人,其中只有4.4亿人有信贷记录,征信的真实覆盖率为35%,剩下5亿自然人缺少征信数据。消费潜力巨大:2018年底,我国居民消费支出占GDP比重刚超过50%,和发达国家80%乃至90%的数字相比,还有较大差距。新技术引爆消费金融新技术引爆消费金融基于移
3、动互联网、大数据及人工智能的反欺诈和大数据风控等技术日益成熟,使得信用下沉和批量放贷成为可能。消费升级和消费降级并存q 一部分消费者愿意花更多的钱,换取产品更多的附加价值,高端消费品、海外购物十分旺盛,18年上半年化妆品增长14.2%,运动型多用途汽车(SUV)销售同比增长9.7%。q 一部分消费者在消费时更加看重“性价比”,低价销售平台火爆,拼多多一年销售额2600亿元,用户数量达到3.4亿人。1.1.2变革与挑战-消费行为改变1.1.2变革与挑战-消费行为改变1.1.3变革与挑战-新业态的冲击1.1.3变革与挑战-新业态的冲击 以BATJ为代表的互联网企业,正以其独特的经营模式和价值创造方
4、式,对商业银行传统业务形成直接冲击,甚至具有一定的替代作用。动摇客户基础挤压利润空间-支付结算-融资理财冲击资金基础金融脱媒资金脱媒客户脱媒信息脱媒渠道脱媒互联网金融网络支付移动互联大数据云计算互联网技术网络融资网络理财催生促使冲击互联网金融仅仅是敲开了传统银行向智能银行迈进的大门,背后是互联网经济时代银行业 商业模式、经营模式和组织模式的深层次变革。网络支付:改变了用户支付习惯以第三方支付为代表的网络支付是互联网金融的发源地,迅速改变了用户的支付习惯。q2013年以前,第三方支付主要以淘宝为代表的电商引领;q2016年以春节微信红包为契机,转账成为交易规模的增长动力;q未来线下消费(扫码、刷
5、脸)将成为新的交易增长点。不同场景下支付方式选择占比(%)支付是入口,入口打开了,理财和融资必然会被突破。支付的价值不仅止于支付本身,凭借支付活动所掌握的客户信息、交易信息等大大增加,能够对客户信用、行为、爱好等进行全面的了解和掌握,从而为其他金融业务提供必要的基础性支持。更多挑战1.1.3变革与挑战-新业态的冲击1.1.3变革与挑战-新业态的冲击网络融资:与生活、生产的深入融合发展路径互联网公司商业银行消费场景生产场景按投放场景:消费金融,供应链金融,P2P等;按客户类型:零售网络融资,对公网络融资业务分类-零售网络融资的主要在网络消费金融领域。-对公网络融资主要创新在供应链金融领域。互联网
6、金融公司利用其在原生业态的场景优势(一是获客的便利优势,二是获得客户行为和交易数据的优势)所进行的融资业务探索。其业务范围主要发生在零售消费领域。2018年蚂蚁金服的消费者借贷规模已经达到5450元人民币(约合800亿美元)。商业银行则从自身长期从事信贷业务的客户和风控基础出发,进行了一些探索。97737.30100002000030000400005000060000700008000090000100000中国互联网消费金融蚂蚁花呗、借呗农行线上消费贷款(亿元)2017年中国各互联网消费金融市场参与方放贷规模占比2018年互联网消费金融放贷规模1.1.3变革与挑战-新业态的冲击1.1.3变
7、革与挑战-新业态的冲击网络理财:唤醒了公众的理财意识2013年以“余额宝”为代表的互联网“宝类”理财产品诞生,刷新了公众对理财产品的认知。需求端供给端从供需两端看宝宝类理财-降低理财产品的准入门槛(从5万1元);-唤醒大众理财意识。-对于大部分互联网金融平台而言,货币基金类产品已成为标配,提升了金融的普惠性。1.1.3变革与挑战-新业态的冲击1.1.3变革与挑战-新业态的冲击1.1.4变革与挑战-平台型企业崛起1.1.4变革与挑战-平台型企业崛起阿里巴巴集合在线批发、零售电商、大文娱、交通出行、生活服务、金融科技、物流网络等多板块,构建电商、金融、物流三大生态系统,阿里巴巴旨在发展为全球第一个
8、基于虚拟空间的“互联网+”经济体,体量或超过10万亿元,成为全球“第五大经济体”。图1 瞄准全球“第五大经济体”的阿里星系图1 瞄准全球“第五大经济体”的阿里星系腾讯从什么都自己做,到专注连接使命。目前,腾讯聚焦社交平台、数字内容和金融的“两个半”业务,其他垂直领域采取与伙伴合作模式,构建“去中心化”的“森林型”生态体系。q Bank 1.0,商业银行完全以物理网点作为业务办理场所。q Bank 2.0,以ATM机出现为起始点,在互联网浪潮推动下,银行纷纷推出网上银行,客户开始在线办理查询、转账等基础类业务。Bank1.0 2.0q 2007年智能手机的出现,以移动金融的快速发展为主要特征,银
9、行脱离了物理网点的束缚,能够为客户提供“因你而在”的服务。Bank 3.0q 技术不再改变银行业务的某个元素,而是永久改变了人们使用银行的方式。数字渠道将实现所有银行业务的实时交付,让银行变得“无所不在”。Bank 4.0从Bank1.0到Bank 4.0,银行服务因科技而变得无时不在、无处不在。银行要提供基于实时场景的嵌入式银行服务,提供基于人工智能的优质客户体验,推行数据分享和开放,构建基于数字化转型的组织架构,成为Bank 4.0时代的鲜明特征。从Bank3.0到Bank4.0的关键在于银行如何走出自身,从Bank3.0的移动化无处不在,到Bank4.0的服务触点无处不在,如何将触点遍布
10、到客户需要的地方,融入产业生态,摆脱金融脱媒的危局,重铸银行服务。1.2.1 应对与转型-银行的数字化转型-Bank4.01.2.1 应对与转型-银行的数字化转型-Bank4.0风控方式创新数字化转型的方方面面经营理念转型运营模式转型工作资源转型产品服务转型 风控体系转型银行的应对之道决策模式创新运营模式创新生产模式创新产品服务创新智能决策线上、线下、远程三轮驱动人、财、物、考核向数字化转型以数据为生产资料的产品创新模式信用评价体系 线上风控体系 反欺诈 数据资产化创新信息与数据转型数据整合与共享、数据挖掘与分析服务、AI能力支撑1.2.2 应对与转型-银行的数字化转型1.2.2 应对与转型-
11、银行的数字化转型1.2.3 应对与转型-银行的数字化转型-IT转型1.2.3 应对与转型-银行的数字化转型-IT转型对客服务以客户为中心组件化的移动端开发框架支持多团队协同开发支持投产热更新灵活可扩展的部署能力服务聚合、开放协作采用微服务技术组件化金融基础服务实时向前台输出金融核心功能为前台应用的灵活快速搭建提供全面、共享的服务支撑统一/共享能力输出为全行提供统一、强有力的能力输出和IT技术支撑打造强大的技术后台构建先进的数据后台薄前台移动研发平台新柜面应用平台自助设备统一平台厚中台分行金融服务平台分布式核心系统开放银行数据服务数据分析数据应用强后台计算、存储、网络个人(个金 三农 私行)存款
12、信贷支付结算资产管理投资理财金融市场信用卡托管客户员工运营渠道营销客服代理贸易融资风险控制信用评价反洗钱反欺诈产品维度服务维度流程维度客户维度对公(公司 机构 大客户 普惠)线上(掌银 网银 小程序)线下(自助 柜面)渠道维度数据中心业务平台化产品线上化经营数据化服务生态化1.2.4 应对与转型-银行的数字化转型-技术中台1.2.4 应对与转型-银行的数字化转型-技术中台提供企业级开发框架、共享技术能力、支持服务化/微服务架构提供DevOps 工具链,将应用需求、开发、测试、部署和运营统一,优化整体协作响应提供企业级数据应用和 AI 服务能力薄前台薄前台技术中台提供灵活调度、自动化管理的应用运
13、行环境厚中台厚中台强前台强前台030201银行面临的挑战与应对数字化数字化digitalizedigitalize技术中台的规划与建设核心系统的转型与实践目录目录2.1 技术中台总体视图2.1 技术中台总体视图2.2 人机交互域-前端领域2.2 人机交互域-前端领域多端用户体验跨浏览器跨平台移动桌面iOSAndroidWinIEChrome易用一致简化开发支持客户端能力服务能力标准规范开发工具脚手架模板工程样板工程知识库研发框架UI组件库客户端SDK移动网关移动发布消息推送数据同步移动分析CDN编码规范设计规范易用性规范1234移动门户移动门户内插件式小应用移动H5独立web应用 移动小型独立
14、应用桌面H5独立web应用 桌面H5单体web应用原生H5-PC H5-Mobile原生H5-PC H5-Mobile原生H5-PC原生H5-PCH5-Mobile技术收敛OCJavajQueryVue渠道类移动终端(掌银)、营销类移动终端、信贷类移动终端.管理类应用Web端、数据分析类应用Web端、客服类应用Web端.统一H5技术VUE17开发工具基础服务客户端框架、组件开发工具移动端UMAPWEB端UDesk1 2 3 41 2 3 4CDNH5-PCH5-M大前端平台框架、组件统一H5技术VUE报文协议适配(灰度发布统一KV接口软负载均衡路由配置及选择面向方法的调用面向报文的调用服务自动
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