2019年一个创业公司程序员的自我修养.pdf

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1、一个创业公司程序员的自我修养丁香园CTO职业生涯20年，要么在创业，要么在创业公司在每段创业公司的工作经历中，都要承担不同的角色不同阶段的创业公司对程序员的要求是截然不同的不停的适应中，痛并快乐着！我有什么感触呢？L1：个人贡献者L2：研发团队LeaderL3：部门技术总监L4：CTO/技术高管创业公司程序员的角色扮演不同阶段创业公司的程序员角色B轮Founder程序员LeaderA轮Founder程序员种子FounderC轮CTO一线团队Leader部门技术总监程序员大学毕业后去创业公司：L1 个人贡献者(L1-L2)担任互联网公司架构师：L2 研发团队Leader(L1-L3)第一次创业J

2、avaEye：L1 个人贡献者(L1)CSDN CTO：L3 部门技术总监(L1-L3)第二次创业亲子游：L2 研发团队Leader(L1-L2)丁香园CTO：L4 技术高管(L1-L4)我的职业生涯角色扮演不同阶段创业公司的程序员角色种子A轮B轮C轮Founder程序员LeaderFounder程序员FounderCTO一线团队Leader部门技术总监程序员创业公司程序员的领导梯队CTO一线团队Leader部门技术总监程序员L4：战略和文化L3：建研发体系L2：带团队L1：工作交付清晰的目标-结果导向，良好的工作交付明确的工作计划和时间管理，要事优先良好的沟通能力，主动反馈，合作意识不断学习

3、新技术，更新自己的知识和技能储备L1 个人贡献者的自我修养给程序员设定清晰的工作目标，合理的分配工作任务，并及时给出明确的工作反馈对程序员进行绩效考核，并给予必要的辅导带领团队实现良好的工作交付，实现团队的成功向下的沟通和向上的沟通和做事情同样重要L2 研发团队Leader的自我修养建立研发体系跨部门协调资源搭建完善的团队，培养技术人才给予下属充分的授权L3 部门技术总监的自我修养公司的技术发展战略制定和技术决策建立公司级别的研发文化建立和传播技术影响力L4 技术高管的自我修养要事优先沟通能力影响力(Focus on impact)业务导向(商业价值)L1-L4 都需要的自我修养明确公司的技术发展到了什么阶段，是否还有技术债要还清晰的定位个人的工作角色，避免角色错配使用明确公司最需要自己发挥什么价值程序员的领导梯队为什么重要顶着CTO的Title，干着 L1-L2 的工作首席架构师要承担 L2 甚至 L3 的工作公司的技术团队规模已经很大了，但是仍然只有 L1 和 L2，跟不上公司发展节奏干下属的工作，让下属无路可走常见的问题程序员的技术领导梯队不是职级，而是不同的角色扮演要求创业公司更容易出现角色错配的问题，给程序员带来痛苦的适应过程明确公司所处的发展阶段，和自己扮演的角色，才有更好的程序员的自我修养技术领导梯队和程序员的自我修养