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1、企业进化与价值重塑AI 超级公司白皮书AI Super Company White Paper Enterprise Evolution and Value Reshaping杭州市商务局阿里云研究院人类历史上，每一次技术革命都曾深刻重构社会组织形态蒸汽机催生了工厂制度，电气化重塑了流水线生产，互联网打破了物理空间的边界。而本次由 AI 引领的变革更像是一场内生式的能力重构，AI 不再是外部工具的简单叠加，而是将数据处理、智能预测、自主决策与持续学习能力嵌入工作流，赋予系统自主感知与主动响应的能力，从而在产品服务、基础能力与组织形态层面不断自我再造，其催化深度与变革速度均前所未有。随着 AI

2、能力不断演进和迭代，2025 年无疑成为 AI Agent 元年。大模型推理能力的突破以及协议的标准化使得具备自主决策的 Agent 能力越来越强，这标志着 AI 从单点工具向系统级生产力的转变。从科技巨头到初创公司，从应用软件到智能硬件，几乎所有产品都在被“Agent”概念重构。AI Agent 的演进助推 AI 超级公司悄然浮现，并将长期发展；在激烈的市场竞争中，未来真正的赢家，将是敢于基于 AI 重构自身基因的组织。为了帮助企业领导者理解未来的 AI 组织将如何演变，阿里云研究院分析了一系列 AI 创新案例，并结合 1500 家 AI 企业调研（其中与数百家 AI 原生初创公司企业管理者

3、、学者、经济学家、科学家和思想领袖进行了交流），共同探索未来 AI 组织可能的形态。本白皮书目的是结合技术趋势与产品服务变革、组织理论创新、以及 AI 实践案例，解析 AI 超级公司的形态特征和底层逻辑，为企业的未来转型提供框架性参考。前言目录第一章 AI 超级公司的进化与特征第二章 超级 AI 产品/服务第三章 超级AI 基础/能力2.1 产品形态的智能化跃迁2.2 服务模式的预见式重构2.1.1 从“被动工具”到“主动智能体”2.1.2 超级 AI 硬件产品2.1.3 超级 AI 软件产品3.2.1 AI 基础设施3.2.2 AI 原生架构2.2.1 从“响应需求”到“创造需求”2.2.2

4、 服务的“全生命周期陪伴”Contents1.1 什么是“AI 超级公司”1.2 AI 超级公司的典型特征3.1 多模态高效数据平台3.2 AI 基础设施与 AI 原生架构2.3 生而全球的跨越式发展3.3 Agent 商业应用与开发构建3.4 端到端安全与治理3.3.1 Agent 商业应用3.3.2 Agent 开发构建1 3513151821119568910151619201412第五章 AI 超级公司发展阶段评估体系第六章 AI 超级公司的挑战与突围路径5.1 AI 超级公司的进化与形态5.2 AI 超级公司发展阶段评估体系（4D-12I 模型）5.3 AI 超级公司评估体系应用6.

5、1 AI 发展的核心挑战6.2 AI 应用的突围路径4.3 人机协作开启超级员工时代4.4 共生性文化适配与泛在治理4.5 组织边界的模糊化与生态化4.3.1 人机协作新型能力体系4.3.2 AI 思维与 Agent 管理能力4.4.1 基于 AI 迭代的机制文化4.4.2 基于 AI 伦理的泛在治理5.3.1 技术基建维度5.3.2 组织协同维度 5.3.3 产品服务维度5.3.4 价值创造维度第四章 超级 AI 组织/架构4.1 通用职能流程迈向智能化重塑4.2 从增强组织到液态组织的演进4.2.1 AI 增强型组织4.2.2 人机协同型组织4.2.3 智能液态型组织结语232431333

6、43841262930223137452425252628292935353636AI 超级公司白皮书第一章图：AI 超级公司核心内涵重要性排序(企业管理者调研)来源：阿里云研究院 样本 n=500AI 超级公司的进化与特征第一章什么是“AI 超级公司”1.1传统认知中，“AI 超级公司”常与科技巨头画等号 但随着 AI 技术从“集中突破”走向“普惠渗透”，其定义早已超越“规模大小”或“行业出身”。真正的 AI 超级公司，核心是以 AI 为“底层生产力”，能持续创造独特价值、突破行业边界、引领场景创新的组织，它可以是手握核心技术的科技巨头，也可以是深耕细分场景的创业公司，甚至是完成 AI 转型