仕达人力-8.15在变革中破局：走出去让组织看见新可能.pdf

1、国际国内政治经济环境风云变幻，沿着旧地图，找不到新大陆所有的创业者和组织都遇到了前所未有的挑战.所有的思维都要变、打法都要变、队形也要变.唯有变化才是永恒的航向，唯有破局才能有新的可能。邹敏在变革中破局 走出去，让组织看见新可能目 录变革的勇气，从“向外看”开始01跳出来,高维降维才能打击认知决定未来02游学不是“奢侈品”，而是变革的“投资品”0304组织陷入固有模式:只缘身在此山中组织变革的三大核心命题，游学如何成为“破局钥匙”组织陷入固有模式:只缘身在此山中01许多组织在变革时，团队成员长期形成的惯性思维难以改变，例如对传统流程的过度依赖，认为“流程就该这么走”，导致难以接受新的工作方式和

2、管理模式，阻碍变革推进。惯性思维固化内部讨论常陷入“循环论证”，不同部门或成员各执己见，难以达成共识，新战略落地时团队认知不统一，就像身处密室，困于固有空间，难以找到突破方向。内部讨论低效变革的关键往往不在“内部使劲”，而在“跳出惯性看问题”。就像登山时，只有走到更高处，才能看清来时的路和未来的方向。越来越多优秀的组织，会把“走出去”作为变革的重要起点。需要外部视角当下的变革挑战：就像身处密室，再聪明的人也可能困于固有空间只缘身在此山中.变革的关键往往不在“内部使劲”，而在“跳出惯性看问题”。就像登山时，只有走到更高处，才能看清来时的路和未来的方向。越来越多优秀的组织，会把“走出去”作为变革的

3、重要起点。02跳出来,高维降维才能打击认知决定未来组织变革的最大障碍，是“坐井观天”百思不得其解；而破局最简单的方式，是“走出井口”。火车跑得快，全靠车头带：企业家的认知就是企业的天花板读万卷书，行万里路，阅人无数，名师指路.一个都不能少除了企业家，团队更要走出去。当你带着团队走进那些正在经历变革、甚至引领变革的组织，你会发现：答案不在会议室里，而在更广阔的实践中。组织变革的三大核心命题，游学如何成为“破局钥匙”03认知升级*团队共识 *持续迭代 变革始于“认知升级”用外部经验打破“理所当然”，很多组织的瓶颈，源于团队对“现状”的习以为常。认知升级自我颠覆学习实践反思学习知识，开阔眼界，找到灵

4、感，优化思维案例1：某新材料集团有限公司组织变革案例：学习日本阿米巴模式后，将原有的生产车间变成六大事业部，激发了组织活力，提高了公司整体经营业绩，让六位事业部负责人浮出水面，发现和培养了经营性人才；：增加了市场营销策划功能，公众号、视频号等新媒体运营，增加了企业的曝光度和品牌美誉度，带来新的商机；：增加了海外贸易部，破局内卷，将公司的产品销往越南、印尼、澳大利亚等海外市场。目前，海外业务量已经占到总营业额的四分之一。案例2：*时代（本月已落户江汉区，跨境电商产业园成立）变革成于“团队共识”用共同体验替代“说服式沟通”变革最难的不是制定方案，而是让团队从“被动接受”到“主动参与”。案例3：组团

5、学习，达成共识案例3：组团学习，达成共识胖东来BOSS游学二期（8月22号出发，欢迎你来.）变革久于“持续迭代”用外部灵感激活“内生动力”变革不是一次性项目，而是持续迭代的过程。例：学习日本企业百年传承之道。就像很多企业会定期组织“变革复盘+游学”，把阶段性问题带到外部场景中碰撞，让每一次“走出去”都成为下一轮变革的起点。案例4：学习欧美和日本企业百年传承游学不是“奢侈品”，而是变革的“投资品”变革的勇气，从“向外看”开始04有人说，游学挺花钱的，但真正有价值的游学，是带着变革的问题去“找答案”，回来后创造更多价值。走出去，让组织看见新可能：游学不是走马观花，而是带着团队的具体挑战，对标标杆找解法；游学不是盲目跟风，而是结合行业特性，萃取可迁移的底层逻辑；不是结束于返程，而是从游学开始，落地“认知共识行动”的闭环。先于变化采取行动，才能在浪潮中成为掌舵者。杰克韦尔奇风来了，风能吹灭蜡烛，却吹旺篝火！风来了，风能吹灭蜡烛，却吹旺篝火！二维码欢迎扫码交流欢迎扫码交流期待我们能一起，用一次有目的的“走出去”，为组织的变革之路，找到更清晰的方向。Thanks！