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1、企业战略变革伴随整体招聘策略的重塑。当前，药企整体招聘正在步入“少而精”的新阶段，企业瞄准最为关键的领域与层级，加紧招募核心人才。为应对关乎药企存续的研发及商业化新挑战，全面且持续的渐进式变革已成为企业的核心要务。变局之下，药企正积极通过加码核心研发、深化外部合作、创新商业化策略及全链数字化赋能等多元手段，开拓药企发展新战略。变革之中，企业核心人才画像迎来焕新，触类旁通型人才更受器重。人才不仅需要具备已被视为基本门槛的学历背景、同行业工作经历与类似项目经验，其快速学习能力、快速推进能力及求变适应能力等软性素养更为关键。药企对人才的能力要求也呈现出层级与领域的差异化。高层岗位更聚焦决策决断力与资

2、源获取力，中层岗位需要更强的快速推进力与持续求变力，基层岗位则强调变局之中的快速学习力与稳定性。研发团队的过硬专业与创新学习力是药企研发水平的保障，聚焦打造专业化多元化的研发人才团队。商业化岗则更看重外部资源与政策洞察力，企业需要优化资源配置，提升院外市场的渗透率，打造敏捷高效的多渠道营销团队。摘要Abstract02核心观点01核心观点03核心观点04核心观点05核心观点近年来，“寒冬”等字眼在药企周遭围绕，源头创新与商业回报路径的复杂化使药企身处全新变局。为应对全新挑战，药企纷纷积极调整经营与人才战略。在此背景下，为深入了解大健康领域企业最新动向与人才最新趋势，科锐国际面向领先药企人力资源

3、从业者开展了医药大健康人才市场趋势调研。本次调研于 2025 年 6 月进行，共收集到来自不同药企中高级人力资源从业者的 210 份有效问卷。从企业类型、企业规模及企业年限来看，本次参调企业呈现出类型多样、规模较大、运营年限较长的显著特点。调研样本信息第一章变局中的药企新动向第二章药企人才市场新变第三章医药大健康领域路在何方变局之下：药企在研发、商业化等环节面临生存挑战药企正身处前所未有的新变局之中。长久以来，制药企业头悬“研发双十定律”，凭借友好的外部融资环境与创新药上市后的充足现金回报，在内部构建起从源头创新到成功商业化的良性正向循环。然而如今，这条通路正面临全新挑战，其过往稳健的商业增长

4、逻辑正面临重塑。在研发生产端口，药企的源头创新变得更为艰难。在药物单品方面，企业面临更为激烈的热门靶点“同质化竞争”，临床需求的复杂与精细化也使药物研发成功率有所下滑。而从药企整体产品矩阵角度来看，外部报告显示，在未来十几年间，全球将有近 200 种原研药物面临专利到期，其中不乏占据众多大型药企销售额半壁江山的“重磅药物”。对于这些依托强大现金流以反哺前端研发与技术投入的药企而言，如何更快、更精准地布局具有明朗商业化前景的产品管线，以确保在“重磅药物”专利失去独占市场之前，及时推出能持续贡献稳健收入的新产品，将成为其谋求持续性增长的永恒课题。表格来源：公开资料整理研发新挑战：“专利悬崖”即将来

5、临，源头创新更为困难01010202而另一方面，企业在商业化阶段也面临新考验。为应对全球医疗费用上涨给各国财政带来的持续压力，各国正在陆续出台一系列旨在控制药品开支过度上涨的药企定价干预政策。在中国，国谈机制与集中采购政策全面铺开；而在以美国为代表的发达国家市场，则多以通胀削减法案或更为直接的定价谈判机制等手段进行管控。这些政策也正对全球创新药企的产品定价策略与整体商业化逻辑提出全新的要求。商业化新难题：药价干预政策压缩药企利润空间表格来源：公开资料整理各显神通：药企聚焦战略核心逆水行舟，不进则退。在持续涌现新挑战的变局之中，药企并非被动面对，其正积极结合自身差异化优势，以更具前瞻性与灵活性的

6、策略摸索出独属于自身的新增长路径。尽管源头创新的道路充满挑战，但药企普遍更加重视创新的战略核心地位，通过重新分配研发资源，将“火力”集中投向核心产品管线。在整体资金规模受限的大背景下，各类规模的创新药企都对现有在研产品管线进行了不同程度的精简与裁撤。自去年以来，以辉瑞、百时美施贵宝等为代表，宣布暂停或裁撤部分在研产品管线的药企不在少数。但与此同时，多数 2024 年全球营收排名前列的药企研发投入仍在稳步增长，企业正将更多精力与资源集中投向自身具备差异化优势的核心在研产品。已上市药物的新适应症审批与推广也进一步提速，药企通过持续扩充现有产品市场来保障自身营收稳健。企业加码自主研发，核心管线投入持