震坤行研发效能实现“双敏”-云效BizDevOps论坛（36页）.pdf

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1、震坤行研发效能实现“双敏”何丹震坤行工业超市业务中台研发负责人New Future in CloudContents目录01震坤行的背景介绍02“组织敏捷”和“研发敏捷”的双重挑战03拥抱云效，实现双敏04迈上10倍效能提升之路震坤行的背景介绍New Future in Cloud01震坤行背景介绍震坤行工业超市（上海）有限公司是一家立足中国市场的工业用品服务平台，成立于1998年。产品品类包括数百万种工厂使用的辅料和易耗品（MRO），主要经营有化学品、个人安防、手工具、金属加工、紧固件、仪器仪表等28条大优势产线。震坤行的业务介绍行业解决方案15000客户供应链8000 供应商6000000

2、 SKU仓配物流11 大总仓79 服务中心震坤行的研发发展历程系统以采买ERP为主，迭代慢、定制化程度差初涉互联网2015201720192020开始逐步以自研系统取代采买ERP，定制化程度提升，但迭代仍然很慢自研第一枪迈向双敏引入敏捷研发，逐步落地业务中台，研发效能大幅度提升以云服务取代开源服务，实现技术能力大跃进拥抱阿里云2020年工具/研发的现状New Future in Cloud需求管理技术架构DevOps缺乏完善的需求监管机制业务需求挤占技术升级带宽长短期产品规划失衡缺乏业务中台化能力业务概念和领域模型不统一重复建设多，数据有冗余技术栈、中间件等不统一基于K8s自研DevOps研发

3、工具不能形成完整闭环与云结合有难度云服务和开源中间件混合使用，部分能力缺失系统以项目制瀑布开发为主，交付周期长，试错成本高“组织敏捷”和“研发敏捷”的双重挑战New Future in Cloud02降本增效降低运营成本，提升业务效能是永恒的主题精细化运营操作智能化、管理精细化越来越重要持续探索与创新激发的思维碰撞，快速验证创新业务能力面临的挑战New Future in Cloud业务日趋复杂带来工程的复杂性持续提升没有最快，只有更快利用一切技术和管理手段持续提升研发效能达成更高的质量，更快的交付数字化、智能化才是企业的未来利用数字化工具不断提升生产力利用数据资产持续提升服务智能程度工程能力

4、面临的挑战New Future in Cloud系统规模、数据规模持续增长需要利用容器云、大数据、机器学习等技术支持业务10倍效能业务保障研发能力数智化日常工作中碰到的问题New Future in Cloud业务价值不清晰交付周期长跨团队沟通困难难以可持续发展项目管理困难项目管理工具能力不足，手动操作偏多，卡控不全2周交付一次，新特性难以快速试验或发挥价值研发团队各自为政，依赖关系管理混乱，沟通低效业务价值不清晰，项目优先级不合理重短期利益而轻长期建设拥抱云效，实现双敏New Future in Cloud03为什么选择云效New Future in Cloud需求管理项目进度管理测试用例管

5、理三级看板管理知识库管理项目管理需求共享测试用例共享知识共享项目协作流水线管理运行环境管理流程卡控发布管理项目进度分析研发效能分析代码质量分析效能洞察全面拥抱云效，实现双敏New Future in Cloud思想基础精益敏捷思想行动指导大规模敏捷研发方法论工具支持阿里云效时刻审视业务方向的正确性紧跟机遇，快速交付先论证，再实验，后量产思想开放，敢于试错研发组织的改变1New Future in Cloud精益投资组合管理投资组合管理组架构治理组大规模敏捷开发敏捷发布火车1敏捷发布火车2敏捷发布火车3敏捷发布火车4需求分析、验证、优先级管理战略分析、需求分流、平衡基于价值流的需求开发研发组织的

6、改变2New Future in Cloud.产品经理UED前端后端测试.业务人员围绕价值流组织敏捷发布火车围绕业务域组织敏捷团队通过大规模敏捷机制协同多个团队保证目标对齐、节奏一致敏捷发布火车敏捷团队团队1 团队2 团队3 团队4 团队5业务驱动的协作模式New Future in Cloud战略史诗史诗产品特性产品特性用户故事用户故事用户故事：描述用户使用场景产品特性：描述产品某一面功能史诗：业务概念或业务能力公司远景目标、实施路线图、OKR利用OKR进行目标对齐New Future in Cloud公司整体目标全员对齐目标自上而下逐层拆解和细化目标