数智化的生产关系卓越的云时代管理-共话云上管理与治理论坛（13页）.pdf

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1、徐栋阿里云智能互联网事业部总经理Contents目录01告别果实低垂时代02企业面临的挑战和升级路径03云时代的卓越管理告别果实低垂时代New Future on Cloud01云计算5G大数据OKR隐私计算钉钉/即时通信电子商务区块链VR/AR人工智能人员管理客户生命周期管理内部权限管理云资源管理组织人效管理企业采购管理供应链管理业财一体预算管理合规管理=?新生产力元素生产关系X企业面临的挑战和转型路径02New Future on Cloud生产关系数智化框架云上场景典型问题与挑战财强业务驱动与上市计划，需要精细化成本管理，看清细分业务的成本需要实现异常消费告警，防范业务风险保有业务的成本

2、优化权RAM对应AK过多，存在管理风险使用多云平台，但无统一认证管理系统操作无审计、无记录人阿米巴式组织结构，云账号管理不便云上组织与实际组织无法有效映射组织缺乏数字化意识和能力，无法有效使用云的先进生产力工具物未建立高效的资源管理体系，标签仅作为成本管理手段运维工作量大，自动化运维能力需加强资源利用率低，和业务需求耦合度低法未建立IT合规体系，存在较大风险对数据的隐私保护意识淡薄，能力缺乏跨境业务合规要求严格且复杂，无法应对生产关系层面根因只有会计财务，缺乏管理财务、业财一体的工具、能力和理念管理成本在细粒度上飙升，没有可靠的工具来兼顾效率和安全只是将人作为一种普通的生产要素，没有把人作为核

3、心。缺乏以人为本的资源配置能力和工具资源精细化运营能力缺失，云时代符合互联网客户要求的ITOM和ITSM工具也比较缺乏企业不注重与社会经济生态的和谐共存发展，市场上相应的工具也比较缺失生产力数字化路径生产力数字化转型，改变的是一个系统中的元素IT基础设施云计算化核心技术互联网化应用数据智能化混合云+适当的应用 构建基于现有IT架构的混合云，使得互联网、业务应用、内部系统上云，提升IT资源使用率、运维效率以及用户体验。对应用采用合理的安全策略，保障信息安全。通过IoT技术，将物与物链接，人与人链接，由传统人协同驱动的互联网，改为物与物，人与物之间系统的互联网。物理世界的数字孪生通过机器学习，人工

4、智能和大数据等手段，深入挖掘数据的价值，解决过去人力无法解决的问题，拓展认知边界。智能+拓展认知边界一切业务数据化建设企业的业务中台，全面打破信息孤岛，沉淀共享业务模块，释放企业IT的敏捷能力，促进业务创新和发展。一切数据业务化建设企业的数据中台，通过对业务数据的萃取和连接形成基于业务的数据体系，通过提供数据服务助力业务发展。生产关系数字化路径生产关系数字化转型，改变的是一个系统中的连接自动、透明、数据化统一、协同、智能化融合、创新、社会化云产品+适当的SaaS 使用云产品与合适的saas来提升公司的内部管理效率，降低管理成本。将管理流程搬到软件上，数据化呈现，使公司各项流程变得透明可见。基于

5、生产力和生产关系数字化能力，基于企业所处的社会环境的充足信息，驱动业务创新，实现企业社会价值的长期最大化高效驱动业务创新利用协同工具融合企业上下游产业链，重塑产业链生产关系，充分释放产业链价值，打造健康的企业生态环境内外融合重塑产业链SaaS/软件+大数据工具+AI建设数据中台，完成管理数据的统一和流动，围绕业务目标提供数据服务利用大数据工具对海量的管理数据进行挖掘与分析，结合AI的技术，让机器辅助人做好管理决策塑造高效协同的企业组织和与业务形态匹配的企业文化卓越的云时代管理03New Future on Cloud云时代生产关系数字化框架独立APP钉钉专用版钉钉小程序阿里云内嵌式Web管理端

6、Web员工端OP软件公司事务坏账催收电子合同安全管理知识产权风险合规权力中心名誉维护诉讼中心ITOMITSM供应商管理采购寻源资产管理采购履约资产处理产品管理仓库管理组织效能中台财务中心法务中台费控中台研发中台资产中台采购中台人力中台钉钉云阿里云混合云专有云私有隔离网呈现生产关系生产力底座底层承载晋升系统薪酬管理核心人事招聘企业文化绩效管理组织发展人才发展共享服务财务核算风控管理税务管理预算管理业财连接投资管理报销审批云会议权限管理公共事物办公网络政府事务知识管理差旅出行研发效能人财法事物数据中台主数据中心知识中台