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1、普华永道独角兽CEO调研2018从初创到成熟，独角兽企业如何识别风险、迅速响应？2 | 普华永道独角兽CEO调研2018系列报告目录前言 P3第二章： 如何识别及评估风险？P7第一章： 险在何处？P4Postulant ut vixat duoP1第三章：如何响应风险？P9普华永道独角兽CEO调研2018系列报告 | 3前言近年来，中国在经济转型发展的过程中，通过商业模式创新和技术研发结合逐渐实现产业转型，因而诞生了一批独角兽企业，引领着创投圈和未来技术创新的发展。与此同时，中国经济面临下行压力，投资机构对独角兽更偏向谨慎，同业竞争者的快速扩张和市场的瞬息万变，使得独角兽企业面临着颠覆性的变化

2、和挑战。处于不同发展阶段的独角兽和潜在独角兽企业，面临的风险和挑战也不尽相同。因此，初创企业和独角兽必需定期量度内外部风险，并针对各个阶段所面临的风险和挑战，量体裁衣对应的解决方案，未雨绸缪，迎难而上。作为普华永道独角兽CEO调研2019的前奏，普华永道就去年的调研特制独角兽风险锦囊，解读处于不同发展阶段的独角兽各自面临着怎样的挑战与风险，创业者和管理者该如何识别、评估风险并迅速响应，从而“化险为夷”。晋升为独角兽并不是创业的终点，同时风险是难以完全规避的，所以普华永道致力于深入调研独角兽风险，开启与独角兽同行的又一个征途，为处于不同发展阶段的企业助跑添力。第一章： 险在何处？4 | 普华永道

3、独角兽CEO调研2018系列报告普华永道独角兽CEO调研2018系列报告 | 5独角兽企业之所以能跨越独木桥，跻身明星企业的行列，很大程度上是因为他们行动更迅捷、视野更开阔、更能有效解决行业和用户的痛点。然而，灵活而多元的业务意味着独角兽及初创企业将面临更为复杂多变的风险，企业要保持其战略方向和核心竞争力，就必须及时掌握有效信息、迅速识别市场机会与风险、迅捷行动，方能披荆斩棘。去年，普华永道发布了普华永道独角兽CEO调研2018，共有101家超过13个行业的独角兽企业参与了该次调研。调研结果显示，目前国内独角兽企业正经历的前三大风险为：人才大规模被竞争对手招募（27%）、资金链风险（26%）以

4、及客户大规模流失（11%）。经历危机类型27%26%11%10%4%8%14%人才(如人才大规模被竞争对手招募) 资金链 投资人信任客户(如客户大规模流失,客户信任度下降) 网络/数据安全 其他危机 一帆风顺,无任何危机 来源：普华永道独角兽CEO调研2018.第27页6 | 普华永道独角兽CEO调研2018系列报告“略有关注”或“极度关注”20182019供应链中断、能源成本波动关键技术人才的供应技术变革的速度、房地产成本大宗大宗商品价格波动危机应对准备技术变革的速度房地产成本危机应对准备关键技术人才的供应不断变化的消费者行为、对企业缺乏信任、网络威胁、劳动力人口结构的变化68%64%61%

5、60%58%72%78%69%66%63%79%69%60%58%55%关键技术人才的供应网络威胁、技术变革的速度不断变化的消费者行为危机应对准备市场新进入者阻碍企业增长的主要商业威胁关键技术人才的供应危机应对准备市场新进入者、技术变革的速度、网络威胁大宗商品价格波动、能源成本波动维权投资者或其他发起活动的人士、员工福利及养老开支增加不断变化的消费者行为、技术变革的速度对企业缺乏信任、网络威胁员工福利及养老开支增加市场新进入者危机应对准备94%93%91%89%86%88%73%76%79%85%80%76%68%67%63%网络威胁、关键技术人才的供应技术变革的速度不断变化的消费者行为危机应

6、对准备市场新进入者中国内地香港全球同时在今年3月发布的第22期全球CEO调研中国报告中，中国CEO们表示：尽管对中国内地的长期收入增长感到乐观，但短期内CEO们在其自身企业运营以及政策和经济环境上都面对各种的不利因素举步维艰。至于阻碍组织增长的前三大商业威胁，关键技术人才的供应在2018年和2019年分别以94%和64%的比例，连续两年占据前三大风险；而供应链中断、技术变革的速度和房地产成本分别占据68%和61%。普华永道独角兽CEO调研2018与第22期全球CEO调研中国报告的调研企业处于不同的发展阶段，因此企业的发展成熟度、管治需求及主要面临的风险都存在一定程度上的差异，但人才的缺口则成为