医院既有信息系统改造升级的路径优化与管理提升-朱洪涛.pdf

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1、中南大学湘雅二医院 朱洪涛2025年5月历史情况与规划建设成果与特色应用建设进程目录历史情况与规划医院基本情况业务用房面积50万平方米，编制床位3630张，42个临床科室，9个医技科室国家级人才33人，省部级人才204人，校级人才229人，职工5270人国家临床重点专科40个；国家重点学科6个；国家医学中心1个：精神疾病；国家区域医疗中心（在建）3个（心血管、创伤、传染病）、输出型国家区域医疗中心1个（广西桂林）；国家临床医学研究中心：精神心理、代谢性疾病（全国首家拥有两个）；器官移植（全国七家同时拥有6个器官移植资质医院之一）；国家实验教学示范中心、国家临床教学培训示范中心；国家地方联合工程

2、实验室（精神疾病诊疗技术）；教育部重点实验室（糖尿病免疫学）。2024年门急诊量401万人次，出院患者18.96万人次，手术6.89万台次4信息系统历史情况2010年上线，未进行过版本升级。新的客户端已经不支持HIS系统安装。旧的客户端老旧，配置低，卡顿；不能兼容新上线或者升级的周边系统。闭环改造、评级等工作无法进行。HIS2010年上线，未进行过版本升级。堆积的垃圾模板多，需要梳理。结构化程度低，无法支撑后期的智能化（AI）改造和升级。质控为外接功能，不能很好的完成过程质控，没有内涵质控。电子病历2010年上线，未进行过版本升级。结构老化，无负载，经常出现单个接口卡死，导致单发故障，影响医院

3、整体业务。集成平台PACS、RIS、超声等系统均不能满足评级和医院后期数智化要求。其他系统5建设目标医院信息平台患者服务智慧化临床业务智慧化运营管理智慧化管理决策智慧化信息共享自由便利数据安全加强信息化基础设施及网络安全建设完善基础业务系统功能提升医院信息化服务和支撑能力以信息化助力医院高质量发展标准化及智慧医院测评HIS、EMR为基础，涵盖医疗、管理、患者服务等6通过电子病历应用水平与信息互联互通测评，以评促建，夯实基础对标智慧服务的要求，补充完善互联网医院的服务能力对标智慧管理的要求，优化医院精细化管理能力应用新技术，建设大数据平台以新技术应用为抓手，构建数据中心和科研大数据平台，提高医院

4、竞争实力加强区域（双中心）和应急网络系统建设建设任务抓住“新基建”契机，加快推进信息化攻坚行动实施，依托5G、云计算、大数据、物联网、人工智能等技术，补齐现有短板。在电子病历、互联互通方面强化能力，建设智慧医院。智慧服务夯实 基础不断优化互联网患者服务平台流程，改善患者就医体验上线全病程管理系统及智能检查预约系统，缩短检查预约时间完善以医疗组为核心的业务指标分析体系，提升医疗质量和精细化管理水平配合双中心建设，不断提升专科信息化能力建立统一数据上报平台，与国家卫健委、省卫健委等实现互联互通探索5G、AI等新技术应用，提高诊疗工作效率7建设路线建设核心系统、升级改造管理系统第一包 主要建设内容：

5、医院信息平台、医疗相关核心业务系统、HRP、OA等系统的升级改造。建设临床、财务等系统第二包 主要建设内容：医技、手麻、财务、预算等信息系统。建设路线与需求建立医院信息集成平台，实现各业务系统互联互通通过医院信息集成平台的建设，以企业服务总线的方式进行各系统的数据交互、业务协同，降低各业务系统之间的耦合度低。以平台架构为基础，推动全院各业务系统完善升级结合相关政策和标准建设及测评标准要求，以平台架构为基础，升级相关业务系统、优化和完善业务系统。建立医院数据中心，打通“数据孤岛”，满足各个部门的数据利用需求建立符合标准、统一规范、集中存储，形成全院级的数据中心、数据仓库及知识库，为患者服务、临床

6、诊疗、质量管理、医院运营、临床科研提供数据服务支撑。以评促建、加强临床业务系统建设，满足各科室对服务能力提升的要求先完成互联互通四级甲等与电子病历应用水平五级测评，之后再接再厉，完成互联互通五级乙等与电子病历应用水平六级的测评，全面升级或建设医院信息系统。8信息系统升级挑战技术方面挑战管理方面挑战（一）项目管理协调困难 多部门协作问题 人员培训和适应问题（二）资源管理挑战 资金资源 人力资源（三）数据管理风险 数据迁移和整合 数据安全和隐私保护（一）系统兼容性问题 软件兼容性 硬件兼容性（二）系统性能优化挑战 处理速度和响应时间 稳定性和可靠性（三）安全保障技术难度 网络安全防护 数据加密和访