韩瞳-策略产品经理实践工作坊.pdf

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1、从用户价值到商业价值工作坊、业绩突破的产品经营模式转型工作坊。主讲老师：潘农菲|深交所上市企业副董事长，产品经营顾问，转型启示录译者。以智能汽车为原型，解密AI时代智能产品规划方法论、场景驱动的客户体验设计主讲老师：夏叶华|前车企CTO、零演咨询主理人，智能汽车宝典作者。企业架构驱动下的数字化转型产品规划实战、企业级系统设计思维训练大纲主讲老师：三爷|前叮咚买菜 B端产品负责人、中台产品经理系列图书作者。效经营的7个原则、打造驱型团队、学习美团：建强的执、打造“种草型”组织、产品经理的从0到1、高质量决策背后的逻辑、零基础创新法主讲老师：于冬琪|前新浪数科COO、畅销书种草作者。全域增长：从战

2、略制定到战术执行用户增长实战最佳案例、AI产品经理训练营 主讲老师：杨一溪|前快手产品总监、滴滴增负责、美团级产品专家和航天五院嵌入式工程师。AI 智能体应用与落地实战培训 主讲老师：恩|AI智能体交付全案顾问。现任爱问AI平台智能体交付专家及通往AGI之路课程讲师。驾驭 AIGC 浪潮：规划AI产品的成长飞轮、DeepSeek赋能产品创新、规划、需求分析及验证实践主讲老师：特里，前科大讯飞产品总监、人工智能产品经理作者。PM商业、产品系列课程讲师推荐后续想请演讲嘉后续想请演讲嘉宾进一步交流，宾进一步交流，欢迎咨询欢迎咨询策略产品/AI产品实践工作坊2025-04-26韩韩瞳瞳韩瞳：擅长搜推策

3、略、内容社区、数据科学领域 策略产品经理实践作者，国内第一本策略产品领域图书，图书风格务实能打，偏数学建模风格 东北大学数学系本科，数学建模MCM国际一等奖 字节早期策略产品，3 年，前 500 名员工，负责今日头条的平台推荐策略和作者平台创作策略，成长和晋升较快 知乎推荐策略团队负责人，2 年，达成行业第二的总时长YOY 涨幅，推动完成了商业和自然内容的合理分发体系 某度小说搜推增长负责人，1 年，投放ROI（钱效比）+30%其他散装履历：教育行业：M2，某教育APP社区-业务负责人，管理运营、产品、审核组，社区次日留存 YOY 18%增长到 45%内容社区：一线，某职场社区&某漫画平台 累

4、计 3 年，负责首页社区策略分发自我介绍Part课课程程目目标标策略产品经理的职位定义在行业缺乏共识策略产品的能力模型和职级评定缺乏共识-策略产品的行业处境正在变差，螺丝钉化严重，缺乏上升路径指引-定定义义策策略略产产品品多次风口，AI是否也是短期风口？AI时代来了，我的职位怎么办？在大公司里学不到东西，该去该留？世界变化太快了，我应该掌握哪些知识？对对抗抗职职业业焦焦虑虑焦虑源自于精确性的缺失，增强确定性比特世界加速，原子世界匀速，应顺势而为一代人赶上两次技术革命，是幸运的AI驱动组织折叠，创业型产品经理的价值比过往更高传传递递和和激激发发信信心心目目录录&时时间间安安排排第第一一部部分分第

5、第二二部部分分第第三三部部分分AI时代择业建议产品经理定义/代际/能力模型TD宏宏观观视视角角的的产产品品经经理理原定案例：内容冷启动/新TAB次留/Push策略其他案例接读者提问，FreeStyle，现场板书一一些些只只能能现现场场看看的的案案例例用户同理心+产品架构/数据分析/模型理解/项目管理计量经济学概率论与数理统计行为经济学复杂性科学产产品品经经理理的的四四个个维维度度能能力力模模型型精精讲讲宏宏观观视视角角的的产产品品经经理理AI时代择业建议策略产品经理定义/代际/能力模型TD0 01 1认认识识策策略略跟跟随随机机器器人人罗罗比比帮帮他他设设计计清清扫扫策策略略智智能能时时代代与

6、与择择业业规规划划如如何何抓抓住住A AI I机机遇遇策策略略产产品品的的入入行行及及提提升升定定义义T TD D/技技能能加加点点攻攻略略1.11.21.3帮帮罗罗比比设设计计【提示词】罗比的工作是清理它的世界中的空易拉罐。罗比的世界由10 10的100个格子组成。罗比在位置（0,0）。我们可以假设周围围绕着一堵墙。许多格子中散落着易拉罐，每个格子中的易拉罐不会多于一个。罗比不是很聪明，看得也不远，他只能看到东南西北相邻的4个格子以及本身所在格子中的情况。格子可以是空的（没有罐子），或者有一个罐子，或者是墙。它可选择的动作是往北移动、往南移动、往东移动、往西移动、不动、收集罐子。每个动作都会