1-李雪瑶-从混沌到秩序：国际化电商大型项目协同产品的规划法则.pdf

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1、从用户价值到商业价值工作坊、业绩突破的产品经营模式转型工作坊。主讲老师：潘农菲|深交所上市企业副董事长，产品经营顾问，转型启示录译者。以智能汽车为原型，解密AI时代智能产品规划方法论、场景驱动的客户体验设计主讲老师：夏叶华|前车企CTO、零演咨询主理人，智能汽车宝典作者。企业架构驱动下的数字化转型产品规划实战、企业级系统设计思维训练大纲主讲老师：三爷|前叮咚买菜 B端产品负责人、中台产品经理系列图书作者。效经营的7个原则、打造驱型团队、学习美团：建强的执、打造“种草型”组织、产品经理的从0到1、高质量决策背后的逻辑、零基础创新法主讲老师：于冬琪|前新浪数科COO、畅销书种草作者。全域增长：从战

2、略制定到战术执行用户增长实战最佳案例、AI产品经理训练营 主讲老师：杨一溪|前快手产品总监、滴滴增负责、美团级产品专家和航天五院嵌入式工程师。AI 智能体应用与落地实战培训 主讲老师：恩|AI智能体交付全案顾问。现任爱问AI平台智能体交付专家及通往AGI之路课程讲师。驾驭 AIGC 浪潮：规划AI产品的成长飞轮、DeepSeek赋能产品创新、规划、需求分析及验证实践主讲老师：特里，前科大讯飞产品总监、人工智能产品经理作者。PM商业、产品系列课程讲师推荐后续想请演讲嘉后续想请演讲嘉宾进一步交流，宾进一步交流，欢迎咨询欢迎咨询从混沌到秩序-国际化电商大型项目协同产品的规划法则李雪瑶 字节跳动国际化

3、电商技术运营平台产品负责人Bytedance.Global-E-Commerce.TPM李雪瑶字节跳动 国际化电商 技术产品经理 10年以上产品设计工作经验，现任字节跳动国际化电商技术运营平台产品负责人，负责多个2D产品的产品规划和用户体验设计（包括 Ework、PMC、Ensight、Cerberus、BizOps、AI Mate 等）。先后就职于阿里巴巴风控中台、CTO 业务平台、字节跳动 Dev Infra。专注于 2B/2D 领域的产品设计与研究，以及用户视角的技术产品化。具有 DDD 领域架构、电商 TMF 端到端交付、DevOps 多端研发平台、效能度量、数据监控运维、链路可视化、

4、规则引擎、活动反作弊、商业风控、合规、智能审核、AI 助手等五大类30+平台产品的设计经验。代表作：Mtee-阿里风控大脑、Halo-阿里星环、Bits-研发流程/数据洞察等 产品理念：用户体验=极致的目标达成+最小成本路径+情感认可在数据智能技术加速演进与全球经济波动加剧的双重作用下跨境电商生态面临深度重构，全球化框架下的数字化管理范式正在经历结构性变革.“传统层级机制”松散耦合构建有韧性的协作网络支持组织柔性升级“控制与执行”连接共生平衡商业价值与用户价值推行轻量化管理“经验驱动”数据智能数据驱动的决策权力再分配实现无损耗协作“效率至上”价值共融赋能协作的动态变化聚焦目标持续演进目录C O

5、 N T E N T S1.产品定位：复杂场景下如何取舍和破局2.产品概设：以终为始的产品架构和用户动线3.产品创新：可视化选型和动态数据链支持4.数据驱动：自动识别协同风险5.演进策略：业务切入和用户转化注：本PPT内示意图均为设计稿随机编写数据，不代表任何业务实际数据，请勿作为依据！产品定位复杂场景下如何取舍和破局01典型业务场景拆解复杂项目“新开国”项目群满，找人难 管理成本高 进度跟踪难 上下游协同排期复杂 项目风险频发，过程跟踪靠人 信息传递易缺漏，及时决策难 管理习惯千差万别 依赖方多，跨项目协同难 大宽表管理，变化时刻在发生 风险周知靠自觉 一个季度几百个项目对比取舍 如何标准化

6、度量日常项目管理“大促”“合规”季度圈选管理决策【大型的定义】数百人力、数千需求、十几类职能角色、几十个大大小小业务团队跨域协作从问题到功能的抽象映射数据来源：2023年IT行业项目管理调查报告；艾瑞咨询等行业分析报告常见项目管理机制项目管理涉及到常见产品形态项目管理TOP痛点分析基于项目管理过程中的PDCA循环分析行业通用的用户场景及其常见产品形态“人+数”：从以部门为中心转变为以事项为中心 平台化和松耦合：链接上下游提供完整服务 常见项目管理方法的区别和侧重：混合、瀑布、Scrum、DevOps、XP、IPD、SAFe从问题到功能的抽象映射基于项目生命周期中的用户旅程地图分析字节国际化电商