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1、从用户价值到商业价值工作坊、业绩突破的产品经营模式转型工作坊。主讲老师:潘农菲|深交所上市企业副董事长,产品经营顾问,转型启示录译者。以智能汽车为原型,解密AI时代智能产品规划方法论、场景驱动的客户体验设计主讲老师:夏叶华|前车企CTO、零演咨询主理人,智能汽车宝典作者。企业架构驱动下的数字化转型产品规划实战、企业级系统设计思维训练大纲主讲老师:三爷|前叮咚买菜 B端产品负责人、中台产品经理系列图书作者。效经营的7个原则、打造驱型团队、学习美团:建强的执、打造“种草型”组织、产品经理的从0到1、高质量决策背后的逻辑、零基础创新法主讲老师:于冬琪|前新浪数科COO、畅销书种草作者。全域增长:从战
2、略制定到战术执行用户增长实战最佳案例、AI产品经理训练营 主讲老师:杨一溪|前快手产品总监、滴滴增负责、美团级产品专家和航天五院嵌入式工程师。AI 智能体应用与落地实战培训 主讲老师:恩|AI智能体交付全案顾问。现任爱问AI平台智能体交付专家及通往AGI之路课程讲师。驾驭 AIGC 浪潮:规划AI产品的成长飞轮、DeepSeek赋能产品创新、规划、需求分析及验证实践主讲老师:特里,前科大讯飞产品总监、人工智能产品经理作者。PM商业、产品系列课程讲师推荐后续想请演讲嘉后续想请演讲嘉宾进一步交流,宾进一步交流,欢迎咨询欢迎咨询以拼多多为例,聊聊如何赢得竞争于冬琪企业遇到的问题,是搜索不到的我介绍-
3、三个身份身份2:家咨询公司创始如果99%的问题都早有答案,那需要有找到答案我介绍-三个身份身份3:商业研究者拆解每个成功企业背后的逻辑,帮其他抄好作业专注“深海调研”,从成功的结果,还原回有效的动年1216篇研究档 单企业400时研究时间年半,6篇全阅读量10万+本畅销书不靠朋友介绍,4个得到第个客户深度研究:美团、字节、拼多多、红书、姆、可可乐我介绍-三个身份1、创业者。2、家咨询公司创始。在为每个阻碍企业发展的商业问题寻找答案。3、商业研究者。拆解每个成功企业背后的逻辑,帮其他企业抄好作业。拼多多如何拿下了社区团购?美团的选择保障每个参与环节的利益穷举所有可能的选项强中央、弱地创业积累的全
4、部精兵强将模式选择:平衡点选择:组织形态:团队构成:拼多多的选择低价为王只需要保障户利益强地,中央每个省,只派5个对眼中的拼多多:三条业务线,做则必胜,从不失败的竞争者。全球前三的增能。2年,2亿活的短视频新玩家。对眼中的拼多多:1、强的执说就,绝对服从。快速调整,令禁。努。给了管理者极强的策略由。2、乎从不失误的策略能强的执从何来?1、“苦仇深”的员2、持续不断的服从性测试多数企业,总想和才“侃价”般,我们总是倾向于在刚开始扮演成更好的样,但是留得住吗?优秀才,是否要给更的授权?“外界看拼多多是最强权的,但其实在我看来,是最授权的”低价 效 户第强的执从何来?1、“苦仇深”的员2、持续不断的
5、服从性测试多数企业,总想和才“侃价”般,我们总是倾向于在刚开始扮演成更好的样,但是留得住吗?优秀才,是否要给更的授权?3、不给员做不到的事4、在所有岗位,处不在的竞争怎么保证竞争健康?激励物 清晰的规则、越简单越好 准确的框 纠偏机制强的执从何来?1、“苦仇深”的员2、持续不断的服从性测试多数企业,总想和才“侃价”般,我们总是倾向于在刚开始扮演成更好的样,但是留得住吗?优秀才,是否要给更的授权?3、不给员做不到的事4、在所有岗位,处不在的竞争5、深扎线的管理者期筛选、训练出来的管理梯队具体明确的业务拆解框架在拼多多,个员每天会这样作0会议 少到极限的档 分耕耘分收获拼多多的策略能从何来?三条业
6、务线,不同的低价选择先花够时间想清楚,再快速动领导者深扎线,亲调研只做件事、服务类不断试探规则的边界,找到更优的策略选择如何在拼多多的压下守住战线?拼多多,能不能做好外卖?1、外卖,消费者在意的不只低价2、量商家不可替代,不能淘汰3、河与商圈,决定了消费者能不能看到擀外卖需要的:把握不同消费者和商家的偏好,区域授权、精细优化、期经营如何在拼多多的压下守住战线?低价,可以强执。好体验,怎么定义?姆的商品开发模式:做消费品姆 VS 拼多多淘宝 VS 拼多多没有那么规模的众商品。需