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业务转型:卓​​越运营之旅.pdf

上传人: 淘*** 编号:709905 2025-05-18 13页 1.13MB

1、Business Transformation:an Operational Excellence JourneySAUDI ARAMCO2025 ConferenceApril 9,2025 l 10:20 to 10:30 SPEAKERMohammed K.Aljaloud OperationalExcellenceDepartment3Saudi Aramco:PublicSite VisitsEfficiencyEnergyReliabilityInspectionEnergyPreparationOpeningSite VisitsDebriefingClosingFollow u

2、psHSSEMaintenanceAsset IntegrityData ProtectionInterviewsReliabilityMaintenanceData ProtectionOpeningT&IClosingEnergyFollow upsInspectionData ProtectionEnergyInterviewsMaintenancePreparationData ProtectionAsset IntegrityOpeningHSSEInspectionT&IEnvironmentDebriefingEnergyMaintenanceHSSET&IReliability

3、InterviewsSite VisitsOpeningInspectionHSSE.20164Saudi Aramco:Public1 Unified Assessment Approach.201620212016+3000Certified Assessors50%Improved OE Corporate Performance+1000OE Assessments5Saudi Aramco:PublicData EntryManualPrintCallsUpdateInterviewsAchieveFilingScheduleSurveysApprovalsChecklistChar

4、tsSignDocumentationInterviewOpeningSortCallsApprovalsMeetingsAchieveRecord-KeepingChartingAchieveData EntryRecordsScanData EntryReviewMonitorInterviewInterviewsInterviewsCoordinatingReportAchieveAchieveReviewsLoggingSurveysSite VisitsSignMonitorMemosCallsTrackingMonitorNotesReviewHistory202120166Sau

5、di Aramco:Public2023202129%Process Optimization40%KPI Optimization202120161Unified Benchmarking 68%Documentation Elimination7Saudi Aramco:Public20232021IntegrationOverall Satisfaction Score 8Saudi Aramco:Public20232021IntegrationOverall Satisfaction Score Analyzing Customer FeedbackStandardizing Bes

6、t PracticesDriving Cultural AdoptionEnhancing Digital Integration9Saudi Aramco:Public20232021OptimizationStreamline KPIs and Establish GovernanceConsolidate ProcessesReduce Documentation40%Performance Measures29%High Level Processes68%Programs Documentation 10Saudi Aramco:Public20232021Digitalizatio

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本文主要介绍了沙特阿美公司(SAUDI ARAMCO)在业务转型和运营卓越(Business Transformation: an Operational Excellence Journey)方面的实践和成果。在2016至2021年间,公司通过统一的评估方法,使运营卓越(OE)的评估数量增加了3000次,认证评估员人数增加了50%,并实现了OE企业绩效的50%提升。同时,通过流程优化,实现了68%的文档消除,以及29%的流程优化和40%的关键绩效指标(KPI)优化。 在领导力和责任制(Leadership & Accountability)方面,员工的安全意识和绩效水平在2020、2021和2022年连续三年达到95%,显示了员工对组织愿景、使命和战略目标的高度认识,这对支持风险管理努力和部门成功至关重要。然而,建立战略执行审查结构以跟踪、监测和报告实施进度的任务年年未完成,导致了2020年战略举措实施低于目标,建议尽快完善该结构,以优化部门战略。 总之,沙特阿美公司在业务转型和运营卓越的旅程中取得显著进展,但在领导力和责任制方面还有待加强。
操作卓越之旅 沙特阿美公司2025年会议 Mohammed K. Aljaloud 在操作卓越之旅中,业务转型的关键要素是什么? 沙特阿美公司2025年会议的目标是什么? Mohammed K. Aljaloud在操作卓越部门的角色是什么?
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