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从流程成熟度评估到执行和收益.pdf

上传人: 淘*** 编号:709890 2025-05-18 24页 2.46MB

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KK Wind Solutions是一家全球领先的电机制系统供应商,提供全面的合作伙伴服务,包括开发、制造和服务。公司拥有超过3700名员工,并在全球范围内拥有竞争力的足迹。自1978年开发出第一套电气控制系统以来,KK Wind Solutions不断发展,并在全球建立了多个生产基地。 KK Wind Solutions进行了APQC流程管理成熟度评估,通过22次访谈和70多名参与者的评估,目前公司流程管理成熟度处于初始阶段。公司制定了全球流程管理框架,计划在2025年全面部署。该框架包括七个流程管理原则:共同目标、共同语言、常识等。 框架的实施分为几个阶段,包括2024年上半年的APQC评估基准线、2024年下半年定义全球流程管理框架并在试点部门实施、2025年发布全球流程管理框架、2026年建立流程成熟度模型等。 通过源到付试点项目,KK Wind Solutions明确了端到端流程定义、过程所有权、流程改进和风险管理等方面的关键点。公司强调流程成熟度旅程中赞助商的重要性,建议从小范围开始,逐步扩大,并适应公司需要的基准。
"KK Wind Solutions的发展历程如何?" "KK Wind Solutions在全球有哪些生产基地?" "KK Wind Solutions在过程管理成熟度评估方面的实践有哪些?"
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