华为投资控股有限公司2011年年度报告（100页）.pdf

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1、华为投资控股有限公司2011年年度报告Connected Possibilities联结将无处不在今天，企业与企业、人与人、人与物、物与物乃至人们之间的丰富情感，都在相互联结。这意味着，人们可以更好地洞悉趋势、把握机遇，世界也将因此变得更加美好。构建一个联结的世界 我们与客户、业界伙伴一道，借助ICT技术让天各一方的人近如咫尺，让久失音讯的人们再度重逢，让全球各地的人们紧密相联。我们看到，时间与空间不再成为人们分享沟通的阻隔。我们看到，新技术如云计算，正催生非凡的商业机遇，提升业务运作效率，推动行业的发展。我们还看到，移动智能设备提供了极佳的分享体验，丰富和改变着我们的生活。潜在的无限机遇与可

2、能我们与世界的联系越来越紧密和亲近，了解更深、学习更广、探索更多正在成为可能。商业运作也变得更迅捷、智能和开放，开拓新业务、创造新价值和收获新成果日益涌现。我们畅想的未来丰富而充满乐趣，泛在海量的自在分享将迅速成为现实。我们身处全球各地，却能有效协同，便捷沟通。携手同创未来我们将与客户、合作伙伴并肩携手，全力实现这一愿景。我们将持续奋斗以更好地服务客户，分享与倾听、合作无间，共同迎接新的机遇与挑战。华为研发园区目 录010305060709102529305963658191CEO致辞 轮值CEO致辞2011年业务进展5年财务概要董事长致辞愿景、使命和核心价值观管理层讨论与分析行业趋势独立审计

3、师报告合并财务报表摘要及附注公司信息风险要素公司治理报告企业社会责任英文缩略语、财务术语与汇率01 /CEO 致辞CEO致辞我们处在一个快速变动的世界，近二十年来世界的快速变化，令人瞠目结舌，中国原来是一个十分贫穷的国家，现在竟然汽车遍地，高铁飞驰，城市华丽，物价昂贵。特别是电子行业的变化更是惊人，电信从话音时代向宽带超宽带变化，这种翻天覆地，多少人高兴几人愁，我们不知道明天会是什么样子。说信息流的管道像太平洋一样粗，那会是什么概念，我们象幼儿园小朋友一样，想象不出来。曾经有雄厚技术储备，称霸过世界的设备商，居然在信息技术需求如此巨大的市场中灰飞烟灭了。难道华为会有神仙相助？会逃脱覆灭的命运？

4、你以为我们会超凡脱俗，会在别人衰退时崛起？轮值并不是新鲜的事，在社会变动并不剧烈的时代，也曾有皇帝执政几十年，开创了一段太平盛世，唐、宋、明、清都曾有过这么一段辉煌，他们轮值的时间是几十年，几十年后又换一位皇帝。曾经的传统产业也是七、八年换一次 CEO，也稳坐过一段江山。看今天潮起潮涌，公司命运轮替，如何能适应快速变动的社会，华为实在是找不到什么好的办法。CEO轮值制度是不是好的办法，它是需要时间来检验的。传统的股东资本主义，董事会是资本力量的代表，它的目的是使资本持续有效地增值，法律赋予资本的责任与权利，以及资本结构的长期稳定性，使他们在公司治理中决策偏向保守。在董事会领导下的CEO 负责制

5、，是普适的。CEO 是一群流动的职业经理人，知识渊博，视野开阔，心胸宽宏，熟悉当代技术与业务的变化。选拔其中某个优秀者长期执掌公司的经营，这对拥有资源，以及特许权的企业，也许是实用的。华为是一个以技术为中心的企业，除了知识与客户的认同，我们一无所有。由于技术的多变性，市场的波动性， 华为采用了一个小团队来行使CEO职能。相对于要求其个人要日理万机，目光犀利，方向清董事会领导下的 CEO 轮值制度辨02/任正非公司首席执行官 (CEO)CEO 致辞晰要更加有力一些，但团结也更加困难一些。华为的董事会明确不以股东利益最大化为目标，也不以其利益相关者（员工、政府、供应商）利益最大化为原则，而坚持以客

6、户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。在此基础上，构筑华为的生存。授权一群“聪明人”作轮值的 CEO，让他们在一定的边界内，有权利面对多变世界做出决策。这就是轮值 CEO 制度。过去的传统是授权予一个人，因此公司命运就系在这一个人身上。成也萧何，败也萧何。非常多的历史证明了这是有更大风险的。传统的 CEO 为了不辜负股东的期望，日理万机地为季度、年度经营结果负责，连一个小的缝隙时间都没有。他用什么时间学习充电，用什么时间来研究未来，陷在事务之中，怎么能成功。 华为的轮值CEO是由一个小团队组成，由于和而不同，能操纵企业不断地快速适应环境的变化；他们的决策是集体作出的，也避免了个人过份偏执带来