莘雪林-精“绣”“织”绘美好城市环境 “一体化”在海淀的运作.pdf

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1、精精“绣绣”“”“织织”绘美好城市环境绘美好城市环境“一体化一体化”在海淀的运作在海淀的运作一二成立市政集团，开启综合业务整合当前城市管理的痛点与一体化解决思路三中关村西区开展一体化探索实践四上地地区实施公共空间一体化管理服务城市管理的痛点与城市管理的痛点与一体化解决思路一体化解决思路当前城市管理的痛点当前城市管理的痛点一是一是管理主体管理主体多元，属地统筹力度多元，属地统筹力度减弱减弱二是二是作业单位作业单位多元，资金使用效率多元，资金使用效率分散分散三是三是科技赋能科技赋能不足，城市运行效能不足，城市运行效能不高不高一体化解决思路一体化解决思路近年来，海淀区积极探索推动资源整合资源整合和功

2、能融合功能融合，建立与现代化高品质发展要求相匹配的城市管理服务体制机制，推动城市管理服务由被动向主动、由单一到综合、由管理向治理的转变，逐步实现由公共空间服务一体化公共空间服务一体化，向城市运营延伸，再向社会治理拓展的工作目标。应时而生应时而生成立市政集团成立市政集团开启综合业务整合开启综合业务整合市政集团市政集团成立成立2020年6月28日，海淀区整合环卫、路政、园林三大板块资源，对海淀区城管委、海淀区园林绿化局、海淀区环卫中心下属事业、企业进行剥离、整合、划转，成立全市首家综合市政服务集团海淀市政集团；业务涵盖了清扫保洁、固废收运、公厕运维、园林养护、道路养护、公园运营等多个城市服务领域，

3、初步实现传统环卫道路保洁、垃圾清运作业向园林绿化、市政施工等城市服务全领域作业的整合。市政集团成立后，主业作业专业化、精细化水平不断提升，全区环境卫生综合考评居于全市前列；园林业务考核位列中心城区考核第一；公厕运维在市级业务考核成绩排名第一。综合业务整合综合业务整合市政集团立身于环卫，传承于路政，延伸于园林，形成了以固废、生态、环境、路政、园林为主业的1+5+N“城市物管”战略布局，业务涵盖了清扫保洁、固废收运、公厕运维、园林养护、道路养护、公园运营等多个城市服务领域，经过多年的实践经验沉淀，具备深厚的城市管理服务一体化的基本要素能力。海淀市政公厕运维道路保洁固废收运园林养护路政交通重大保障重

4、大保障在重大保障、疫情防控、应急抢险中，协同指挥效应成效凸显，圆满完成建党百年、冬奥、中关村论坛、“一带一路”、连续暴雨极端天气、扫雪铲冰等200余次。防汛抢险防汛抢险汛期应急支援房山和门头沟垃圾清运和环境保障，支援大工村清理垃圾及碎石，驰援苏家坨镇路面清障，排除道路险情、先后共抢修打通道路8条；清理积攒淤泥和垃圾杂物95.48吨。疫情疫情防控防控疫情期间组建密接转运、垃圾清运、环境消杀、公厕应急等专班和突击队。扫雪铲冰扫雪铲冰 探索老旧小区社会基层治理痛点，结合自身资源优势，派驻应急物业入驻上地14号院、厂洼小区、永定路96号院、闵航路19号院等，对小区环境进行全面品质提升，为失管老旧小区管

5、理进行托底，不断提升人民幸福“成色”。专业专业+协同协同专业专业协同协同 积极承接海淀区域内存量业务的增量拓展并开拓市场化业务。实现市管委莲花池西路项目零突破，长安街综合环境提升项目、南沙河“水清岸绿”改造项目，紫竹院、学院路、北太平庄等街镇背街小巷项目以及圆明园、清华大学等大院大所保洁项目稳步实施,不断擦亮城市环境“底色”。水清岸绿改造项目顺势而为顺势而为在中关村西区开展一体化在中关村西区开展一体化探索实践探索实践中关村西区一体化项目中关村西区一体化项目中关村西区位于海淀区核心核心地带，其东临中关村大街，西接苏州街，北起北四环路，南至海淀南路，规划占地面积为94.694.6公顷，总建筑面积3

6、40340万平米，含3838条一级道路，6 6块集中绿地，道路保洁面积351269351269平米，市政道路养护面积260176260176平米，绿化养护面积9901399013平米，地下环廊及附属设施1111万平米，区域内设有一类公共卫生间2 2座。中关村西区一体化项目中关村西区一体化项目通过区域人员组织调配、设备机械及工艺统筹、融合运行机制保障、财务支持成本控制等方面的量化指标和实操内容设定，建立一整套一整套设定区域内环境卫生、园林绿化、路政养护、公厕维保、垃圾清运高度高度融合融合的精细化管理作业体系和管理模式。中关村西区一体化项目中关村西区一体化项