养猪企业的破局之道 知行合一 开创未来.pdf

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1、北京顺鑫农业种猪分公司：史俊鹏 目 录 一：经营管理与知行合一 二：融入竞争，适应竞争，引领竞争（懂趋势）三：企业与员工形成利益共同体 （懂人性）四：留三分力在手，做好自救 （现金为王）一：经营管理与知行合一1.1 经营与管理经营是认知，是思想，是战略问题经营是对事物，对趋势的认识，理解和应用。管理是基础，是执行，是行动，是战术问题管理能提高效率，管理是向内部要效益。经营是预判趋势，制定进退取舍战略，实现高利润。经营是向外部要效益，所以，经营创造效益的机会更多，空间更大。1.2 经营的思想来源于全球化的眼光 用全球化的眼光认知养殖行业的发展趋势“成本”和“安全”仍然是当前养猪行业竞争的终极法宝

2、 丹麦养猪成本全球领先 丹麦育肥猪平均成本10.03元/公斤（如何才能实现低成本？）丹麦是欧盟成员国，产品质量优于欧盟标准 1.3 关于经营思想 经营思想是战略，应注意三个关键问题：第一：方向问题（干什么事业？如何构建股权？）第二：资源整合 （人力资源，环境资源）第三：构建竞争力（如何打造企业核心竞争力？）1.4 经营思想的应用-布局 关于股权结构应注意的问题 应该有相对控股人，在重大问题决策中有主导权 应避免股权平均困局，如：50%：50%或 33.33%：33.33%：33.33%或5个股东各20%等类似对等股权结构 1.5 经营思想应用-布局 在养猪行业的全球化竞争中，我们应如何认识“局

3、”基本问题：竞争的核心是成本与安全 还有多大差距：丹麦2023年平均养猪成本：10.03元/公斤 选择什么样性能的种猪来实现成本目标：丹系？法系？.？选择什么生产方式：一条龙？两点式？专业育肥？二育？1.6 经营思想应用-资源整合 资源整合的二个重点：1.人力资源整合是核心。三军易得，一将难求。技术队伍建设要走在建厂之前，要参与到建厂 各个环节，这是新建场成败的关键 2.环境资源整合是基础：资金资源整合，政府扶持整合 抢抓区位优势 1.7 经营思想应用-核心竞争力构建构建核心竞争力，给企业一个活下来的理由。经营模式国内一流？种源质量一流？疫病净化水平一流？质量，成本在国内领先？粪污资源化利用，

4、有溢价收益？期货，期权应用一流？知 行 合 一 知是行之始，行是意之动，知行要合一，方能成大事 只有站在未来的人，才能影响和改变现在 懂 趋 势二：融入竞争，适应竞争，引领竞争 2.1.1 懂趋势（持续淘汰低产能是未来5-10年的基本局势）2.1.2 懂趋势（供需接近平衡偏松是2025年的基本局势）2.1.3 懂趋势（在冻货市场未启动之时，屠宰量接近消费量）2.1.4 懂趋势（宰后均重和未来毛猪价格是反相关）2.1.5 懂趋势（进口猪肉是中国猪价的影响因素，不是决定因素）2.1 .6 懂趋势（二育对四季度猪价下行压力较去年减弱）2.1.7 懂趋势（2025年上半年肥猪上市量少于2024年同期）

5、2.1.8 懂趋势（四季度猪价会温和下跌）2.1.9 懂趋势（成本控制低于15元/公斤是大势所趋）2.1.10 懂趋势（波动减弱，波动轴线继续下探）2.2 养猪企业的基本思想 一个中心是：经济效益是“中心”；在两“本”之争中，资本是推手，成本低才是根本 二个基本点是；“环境友好”和“食品安全”三个代表：先进生产力的代表（一流的种源和设备）先进生产关系的代表（互补，合作，共赢）创新发展的代表（科技创新，为行业开创未来）2.3：养猪企业的经济效益依赖成本优势 影响成本的主要因素（有大的改善空间）1.疫病防控是养殖成败首要因素也是成本的重要因素 2.种猪性能是PSY，造肉成本，育肥出栏天数的决定因素

6、 影响成本的基本因素（有改善空间）3.饲料成本（采购价差异不大）4.财务成本（折旧，利息，人工，水电等有相似性）2.4.1：疫病净化要走正行业的前面2.4.2 防非瘟重要专利设备-电动轨道转猪车2.5 猪场选址和设计建设十分重要2.6 完善工艺，流程，省事，省工，高效2.7 应用怀孕母猪管理系统（确保档案管理，提高出生重和产后泌乳力）2.8 智能化粥料器，继续提高母猪泌乳力，提高断奶重 2.9 种猪性能测定，选出生长速度更快，料肉比更低的种猪 懂人性 三：企业与员工建成利益共同体 3.1 每个人都有致富的梦想（分层