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罗兰贝格:人工智能公用事业的智能之路(18页).pdf

上传人: st****n 编号:52411 2021-09-26 18页 821.53KB

1、如何正确应用人工智能?调查结果显示,公用事业企业对人工智能缺乏完善的准备,很少有企业具备战略实施技术,且投资也很谨慎。他们需要控制风险规避的本能。调查结果调查结果显示,公用事业企业在人工智能领域的准备工作有很大的缺口。最值得注意的是,40%的受访者既未制定人工智能战略,也没有明确的目标。 C或许正因如此,公用事业企业不愿意投资人工智能技术,仅有20%的受访者表示制定了明确的投资战略。技术过于复杂、担心实施周期长于预期是人工智能应用的主要障碍。调查中,员工和技能评估部分也凸显了对于人工智能相关人力资源的担心。例如,只有2%的受访者认为公司拥有开发新型人工智能算法的合适人才。但是,有清晰的证据表明

2、,公用事业正在加大投入,弥补能力上的差距。启示公用事业已经谨慎地向人工智能迈出了第一步,但仍处于发展的初级阶段。新手通常会在制定与测试战略的时候犯错,并且拒绝承担风险,缺少一些核心要素(例如管理层的重视、相关知识、战略、技术基础、投资和技能)。首先,企业缺乏整体思考,仅凭概念验证阶段中的积极经验行动,仅开发出一系列的小型、零散项目,缺乏整体战略。尽管可以利用小型的项目获取数据、提升效率、支持创新商业模式,甚至筹集资金,但孤立的项目通常没有出路,很难进一步规模化。成功的人工智能模型(谷歌、Facebook等)依赖新型商业模式和规模。我们的研究结果同样表明,公用事业倾向于依赖外部资源对人工智能的应用进行管理。这种方式可以在短期内改善现有模块化设备,但长期而言,如果想要构建自己的专业知识并进行创新,这种方式远远不够。总之,公用事业需要摆脱传统的规避风险的理念,在开发新能源系统中所需新技术的过程中,企业不能拒绝承担任何风险。

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根据报告的内容,本文主要概括了人工智能在公用事业领域的应用现状、潜力与挑战。文章指出,83%的欧洲公用事业公司高管认为人工智能业务优先级较高,43%认为人工智能将推动新型商业模式发展。未来一至五年内,人工智能有望将公用事业的效率提高超过20%。然而,只有23%的公用事业公司拥有明确的人工智能战略,17%认为公司比较容易获得所需数据。文章建议公用事业企业应接纳改变,关注人工智能的盈利潜力,采取行动,拓展能力,扩大规模,勇于创新,以占据人工智能的优势地位。
人工智能如何改变公用事业行业? 公用事业企业如何利用人工智能提高效率? 人工智能在能源交易领域有哪些应用潜力?
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