IBM：我们所熟知的通信服务时代已经结束（25页）.pdf

《IBM：我们所熟知的通信服务时代已经结束（25页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《IBM：我们所熟知的通信服务时代已经结束（25页）.pdf（25页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、拥有最大规模网络的企业都建立了控制点。YouTube 和 Facebook 就是教科书般的例子。作为合作伙伴、开发人员或创作者，您可以通过多种方式参与到这些平台的盈利中来，但都要受到 Alphabet 和 Facebook 的控制。用户遵守他们的规则，使用他们的工具，并遵循他们的惯例。关于这种程度的控制如何影响包括数据隐私在内的一系列问题，存在广泛而激烈的争论;然而，可以说，这些巨头获得的庞大影响力本质上并非坏事。例如，随着第三方 cookie 使用临近结束，流入 Google 和 Facebook 口袋的营销预算不减反增，因为只有他们才有能力整合价值并产生可预测的结果。平台经济优势在云原生超

2、大规模公有云上最为常见。在价值 1290 亿美元的互联网即服务 (IaaS)、平台即服务 (PaaS) 和托管私有云服务市场中，排名前五的提供商占据了 72% 的市场份额，其中亚马逊占了近三分之一。15CSP 应以这些企业为榜样，评估如何通过构建旨在实现复合价值的平台，对于为客户、自身以及周围的生态系统实现平台经济优势变得不可或缺。控制点极为重要，允许其运营商负责维护值得信赖的前端销售关系。然而，除了严格控制之外，还有另一种选择，即开源混合云平台，它能够将市场动力从“围墙花园”相关的严格控制中转移出来，从而为社区成倍增加价值。价值正在向更高环节的技术堆栈或数字产品来源转移。同时，标准计划最终将

3、使 5G 连接部署实现云原生，并可通过应用编程接口 (API) 和微服务进行访问。最终，整个部署生命周期将实现自动化。 当用户购买服务、应用和解决方案时，他们可能期望捆绑了网络连接功能。这将为 CSP 带来创收机会，但也会将他们置于从属地位，导致可信赖的销售、开发人员和生态系统合作伙伴关系转移到其他竞争者 当然，如果 CSP(而不是他们的竞争对手)能够制定具有竞争优势的价值驱动计划，借此利用生态系统的集体能量，就能够在竞争中立于不败之地。不管谁与他们一同出现，有些运营商始终能够在增长最快的领域建立滩头阵地。无论是超大规模企业还是 CSP，只要具备实现平台经济优势的能力，他们便能以独特的方式提供

4、最有利的经济条件，从而有可能实现最大的规模。事实上，从五年后开始出现的绝大多数增长很可能来自于少数以生态系统为中心的精英平台，这些平台将在未来三到五年内站稳脚跟。CSP 可能进展太过缓慢我们调研中的大多数企业都在采用保守的业务案例驱动方法 证明了存在需求之后才进行投资。鉴于我们上面讲到的内容，当 5G 相关需求在 2024 或 2025 年左右出现爆炸式增长时，其中许多企业可能会紧随其后。当被问及在未来 2 年和 5 年内，完全由 5G 功能支持的业务与增强的 4G 业务各占多少比例时，受访者表示绝大多数业务不会完全由 5G 支持。受访者表示，在未来 2 年内，完全由 5G 功能支持的业务仅占 7%，剩下 93% 都将是增强的现有 4G 业务。即使在未来 5 年内，受访者预计也只有 18% 的业务将完全由 5G 支持。大多数 CSP 尚未针对 5G 用例开发 5G 业务案例。在我们确定为业绩出众者的受访者中，只有大约一半 (49%) 开发了部署 5G 用例的业务案例，但这一比例是其他 CSP 的两倍。