中國太保：2018年度報告.pdf

1、2018 年 度 報 告Annual Report（股票代號：02601）2018 年 年度報告前導 12018 年，中國太保 27 歲。這一年，是公司轉型 2.0 開啟高質量發展的蓄勢啟動之年，在全體太保人的共同努力下，我們在高質量發展方面不斷取得新突破。我們激發組織活力，構建協同價值型總部；我們倡導協同文化，形成整體作戰優勢；我們轉換發展動能，增強業務增長後勁；我們破局養老投資，產業鏈佈局初具雛形；我們夯實數字基礎，為客戶經營賦能。穩健的經營業績為轉型升級贏得先機，營業收入、利潤等關鍵財務指標表現良好，集團總保費收入首次突破三千億元大關，公司償付能力充足，資本實力雄厚。新一屆董事會提出的戰

2、略轉型 2.0 的目標和願景，已在公司上下形成共識。面對內外部的期待與關注，13 個圍繞公司核心業務、新領域拓展以及組織健康展開的項目集已全面啟動。在“人才、數字、協同、管控、佈局”五大關鍵變革領域，每一位太保人正豪情滿懷、腳踏實地投入其中，向著成為行業健康穩定發展的引領者目標而奮鬥。2018 年年度報告前導2 中國太平洋保險（集團）股份有限公司2018 年 11 月，全球第一個以“進口”為主題的國家級博覽會首屆中國國際進口博覽會在上海成功舉辦。在這個舉世矚目的“舞臺”上，作為唯一的財產保險服務供應商，中國太保派出的是一支平均年齡不足 30 歲的青年團隊，而恰恰是這群“85 後”、“90 後”

3、，用高質量的專業服務接受了來自全球的高端商務團隊的檢閱，為進博會提供了總保額 350 億元的一攬子財產保險解決方案。人才1/功以才成，業由才廣，在“轉型 2.0”的舞臺上，人的因素，最基礎，也最有力量。2018 年，中國太保董事會完成新一輪高管佈局，積極推進市場化選聘職業經理人，完善經營層結構，在大幅優化公司管理層年齡和專業結構的同時，注入了新的思想與活力，形成集體決策、專業分工的決策機制和管理模式，推動打造強總部、建設強集團；集團總部充分發揮“頭雁效應”，以打造“協同價值型”總部為目標，推動完成 10 年來首次總部組織架構改革，實現 37 名部門正職、42 名部門副職、400多名資深和高級經

4、理、1400 多名員工的聘任、競聘；太保產險逾 600 名 35 歲以下高潛力員工經過嚴選和培養，踏上了見習總監崗位 這些改革與變化，正在使中國太保的組織變得更健康、更高效，進一步激發組織活力，充分釋放人才這個戰略資源的生產力，為公司的轉型發展提供強有力的保障。中國太保進博會保險服務項目團隊年僅 34 歲的蔡豔豔是進博會保險服務項目團隊的負責人，她的另一個身份是太保產險上海分公司的見習總監，10 年前，剛畢業的她以管理培訓生的身份走進了中國太保，期間，她通過了公司青年人才境外培訓計劃，還曾前往倫敦、慕尼黑，在全球知名的理算公司、再保險集團公司總部接受航運貿易保險的專業培訓。在中國太保構建的青年

5、員工全生命週期培養規劃中，蔡豔豔和無數位年輕人正逐步成長為各個專業領域的技術骨幹。進博會某物流服務商：“參展商熱情高漲，我們臨時增加了一批展品需要快速辦理通關才能趕上參展，能不能緊急幫我們解決關稅保函的問題？”中國太保進博會保險服務項目團隊：“我們已瞭解您的需求和處境，關稅保證保險可以為您提供關稅擔保，明天就能幫助這批展品順利通關”2018 年 年度報告前導 32018 年，為服務保障進博會，中國太保從全公司範圍內選拔啟用了一批年輕又富有實戰經驗的專業人才，通過徵召令，程敏誠成功加入了項目團隊。“作為核心團隊成員，親歷並成功服務首屆進口博覽會，對我來說是一個巨大的驚喜，也是我為自己積極爭取的成

6、長禮物。在中國太保這個大平臺，我對未來還有更多的期待。”2018 年末，中國太保集團總部啟動了近十年來的首次大規模組織架構改革，通過幾輪競聘，蔡豔豔走進集團，開始從事青年員工的管理工作。“過去 10 年，公司打造一個又一個平臺助力我成長。如今，我要從受益者轉變為貢獻者。在轉型發展的道路上，我將帶領青年夥伴們一起奮力前行，把個人的夢想和公司願景結合起來、把個人的追求和公司需要結合起來、把個人的成長和事業進步結合起來，一同鑄就公司的新輝煌。”這是蔡豔豔走上新崗位的初衷，也是中國太保的初心。中國太保的轉型發展，正在為公司的千千萬萬名員工、營銷員創造越來越多的平臺。“讓吃苦的人吃香，讓實幹的人實惠，讓