世界经济论坛：数字文化：数字化转型的驱动力（英文版）（62页）.pdf

上传人：云闲

编号：43855

2021-07-02

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1、拥有强大数字文化的组织使用数字工具和数据驱动的洞察力来推动决策和以客户为中心，同时在整个组织内进行创新和协作。如果有目的地实施，数字文化可以推动可持续行动，为所有利益相关者创造价值。文化就像冰山，因为只有它的某些部分是可见的。组织文化体现在人们的行为和心态中，这些行为和心态影响并受公司的实践和价值观的影响。这是“我们在这里做事的方式”。通常，组织文化不是单一的，而是多种多样的，因为它在不同的部门、国家等都有所不同。组织实践*应旨在鼓励期望的行为。这包括绩效指标、领导力KPI、激励措施，甚至包括您的运营模式和数字体系结构。公司价值观应该指导你的战略和转型目标。公开声明可以根据不断发展的雄心壮志进

2、行更新，但改变公司的真正优先事项、同意公司的宗旨、使激励和政策与这些价值观保持一致，都需要谨慎的关注和坦诚的交谈。运营模式、组织设计、业务战略、绩效指标、领导力KPI和激励措施以及技术和数字架构。公司的既定目标、愿景和价值观，在当今价值驱动的商业环境中日益突出。还包括影响决策的未阐明的规则和优先级。行为更容易改变，但如果心态不改变，行为也会改变。最终，行为必须与价值观相一致。心态需要时间来改变，因为它们是通过经验形成的。价值观不能直接改变，但要理解它们很重要，因为它们会影响行为。当个人的价值观与组织的价值观相一致时，就会产生心理安全感和归属感。现有的组织文化通常与数字文化(协作、创新、数据驱动的洞察力和以客户为中心)不一致。这就是为什么重要的是要认识到的行为，心态，价值观和组织实践，抑制或促进它的采用。

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