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德勤：新冠疫情下管理供应链风险和中断（英文版）（20页）.pdf

上传人： 云闲 编号：38437 2021-06-01 20页 3.22MB

作为一个典型的黑天鹅事件，COVID-19让世界大吃一惊。这种新发现的冠状病毒于2019年12月31日在中国中部湖北省省会武汉首次出现。截至2020年2月底，已有近9万人感染该病毒，导致3000多人死亡。尽管为控制病毒传播作出了重大努力，包括禁止来往湖北省8个城市，但COVID-19已经在全球传播。目前有超过65个国家报告了阳性病例，韩国、意大利、日本和伊朗的阳性病例数量显著增加。超过10%的积极案例，而且还在不断增加，现在都在中国以外的地区，这给其他社区、生态系统和供应链带来了风险。鉴于这种病毒的特点，以及全球人口流动，遏制它异常困难。COVID-19对供应链的全面影响仍不得而知，最乐观的预测是，中国将在4月恢复“常态”。然而，有一点可以肯定，它将对全球经济和金融产生影响，从原材料到成品，这些影响将通过全球供应链体现出来。中国作为高价值产品和零部件的主要生产国、全球大宗商品和工业产品的大客户以及极具吸引力的消费市场，在全球贸易中的作用和重要性显著提高。具体而言，武汉对许多全球供应链都非常重要。虽然几十年来它一直是传统的制造业基地，但它也成为现代工业变革的一个领域。主要产业包括高科技(光电技术、制药、生物工程、环保)和现代制造业(汽车、钢铁制造)。

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本文主要讨论了COVID-19对全球供应链的影响以及企业如何应对。文章指出，COVID-19作为典型的黑天鹅事件，对全球供应链产生了重大影响，尤其是对中国这个“世界工厂”的影响。文章提到，中国在全球贸易中的角色和重要性日益增长，尤其是在高科技和现代制造业方面。因此，当中国受到疫情影响时，全球供应链也会受到影响。 文章还指出，一些公司比其他公司更有准备应对这种事件，因为他们已经开发并实施了供应链风险管理和业务连续性策略。这些公司已经从地理角度多元化了他们的供应链，以减少任何单一国家或地区的供应端风险。他们已经从多个来源获取关键商品或战略组件，以减少对任何单一供应商的依赖，并考虑了库存策略，以缓冲供应链中断。 最后，文章提出了应对COVID-19短期挑战的一些建议，包括教育员工关于COVID-19的症状和预防措施，加强筛查协议，为增加缺勤率做准备，限制非必要旅行并促进灵活的工作安排，以及关注现金流等。
新冠疫情如何影响全球供应链？ 企业如何应对供应链中断风险？ 新冠疫情将如何改变全球供应链模式？
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