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王健-白话业务中台.pdf

上传人: B**** 编号:28783 2021-01-31 37页 15.41MB

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本文主要探讨了中台业务的概念、构建原因、方法及组织准备等方面。作者王健,拥有12年IT实践经验,3年中台实践,曾担任ThoughtWorks首席咨询师,是中台(平台型企业架构)爱好者、思考者、实践者。 主要观点有:1. 中台业务是指各行业中需要处理的事务,目的是售出产品,换取利润。2. 企业级能力复用平台业务模式,有助于提高认知水平、持续洞察市场及自身业务模式、构建平台型企业架构。3. 中台构建方法包括:基于DDD的业务边界划分与业务能力识别、业务能力分层、业务模式复用(插件化、配置化)、业务能力管理运营、业务中台的组织准备与运营等。4. 中台企业架构分析方法、业务模式复用、组织准备与演进等方面均有实践案例。 总之,中台业务是实现企业级能力复用、提升研发效能、降低成本、加快业务创新的关键。构建中台业务需遵循一定方法,同时注重组织准备与运营。
如何实现企业级能力复用?" 中台如何助力业务创新?" 如何构建插件化、配置化的业务模式?"
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