光大银行-张泽昭-DevOps如何帮助银行传统项目提升研发效能.pdf

1、主办方： DevOps如何帮助银行传统项目 提升研发效能 张泽昭 中国光大银行 技术专家 主办方： 张泽昭 中国光大银行 技术专家 “ 10多年软件开发、测试领域工作经验 2013年加入光大银行，长期从事金融领域系统研发测试 负责中国光大银行DevOps和自动化测试相关领域平台和工具链建设 ” 讲师简介 主办方： 摘要 银行等传统企业进行敏捷/DevOps转型的困难在哪？ 为什么互联网等业界的成功案例，在银行收效甚微？ 银行到底应该怎么做自己的敏捷/DevOps转型？ 差异化 合适的实践 可视化 生态圈 推广的效果 未来探索的方向 主办方： 背景 银行转型现状： 促敏捷，支持业务发展 强监管，

2、满足合规要求 重质量，确保运营安全 随着互联网经济兴起，银 行业务需要争取市场先机， 科技作为业务发展的重要 支撑，需要大力推进敏捷 研发实践，满足快速交付 的目的 银行业监管机构对银行IT研 发的过程、环节、资产、数 据等都有明确的规范要求 质量一直是银行业务系统的关 注重点，所有银行系统上线需 求都必须通过严格的测试流程 来保证上线质量 主办方： DevOps&敏捷转型是否一定有效？ 主办方： 难以解决的问题 业务部门 开发中心、 运维中心、 测试中心、 数据中心、 规划、风险、质量. 传统架构、 专用报文协议、 定制化产品 投产流程 评审流程 安全审计 配置管理要求 质量审计 组织文化

3、管理流程 历史技术债 01 04 02 03 收效甚微 工作量增加 难以为继 沦为形式 主办方： 破局的方法 最合适的实践 尽可能的可视化生态圈建设 差异化落地 12 43 主办方： 差异化落地 1 测试模式差异化 流水线差异化 研发模型差异化 配置管理差异化 精益可视差异化 主办方： DevOps研发模型差异化 传统型 敏捷型 DevOps 基于业务敏捷的全面敏捷管理，贯穿业务、 开发、测试、运维的体系化敏捷流程及多团 队协同的DevOps管理模式 基于敏捷开发模式，开发（包括测试）团队 内建立完整敏捷流程，并加强开发与业务和 运维的沟通的敏捷管理模式 在不改变团队现有开发模式的基础上引入精 益管理和持续集成等部分实践，提高团队管 理效率的管理模式，实现过程的可视化 IT双态 根据业务变化性与技术复杂性，可将我行 系统研发形态划为稳态和敏态两种： 对于业务变化性、技术复杂性低的系统， 归