7.郭明龙-“创新发展”才是企业生存的“王道”.pdf

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1、行业现状与困惑：“从成本中心”走向“价值服务”的生态延伸“创新发展”才是企业生存的“王道”2024年11月10日.北京固废产业的转型时代到来固废产业的转型时代到来产业没有规模化的舒适区产业没有规模化的舒适区产业必然洗牌，与其被动洗，产业必然洗牌，与其被动洗，不如主动破局不如主动破局 餐厨垃圾处理装备市场已经具有很高的渗透率，市场需求的空间变窄，规模化成套设备的边际发生了变化；同质化、低价竞争严重；产业周期与不确定性，餐厨项目存量市场逐步减少和新建项目规模减小，政府支付压力大、企业应收难、标准提高、责任加重，我国有机固体废弃物处理企业面临了诸多挑战。新的有机固废处理产业进阶的路径在哪里?创新发展

2、才是王道开诚公司“以客户为中心”多措并举推动运营企业的“提质增效”p经营模式创新p技术工艺创新p技术装备创新p运营管理创新经营模式创新管理联动，数字运维，利润分成、回馈财政，构建宁波市废弃食用油“收、运、处”一体化模式，企业和政府共同获利；自主开发“收油宝”地沟油数字化管理平台，建立信息管理共享平台，为食用废弃油脂应收尽收提供有力保障。技术工艺创新探索技术跨界融合之路，成功开发国际领先的、可以广普应用的水氧碳化新工艺（TOCB），解决市政类有机废弃物、污泥沼渣以及其他工业、农业领域高湿高污污泥等高成本难处理的技术瓶颈，在液相环境内氧化焚烧，更经济、更环保，低碳减排，资源化利用安全可靠，拓宽了企

3、业发展的渠道。装备工具创新核心装备研发制造，AI智能化、数字化管理平台应用，迭代创新，以降本增效为目的，围绕着餐厨垃圾油脂分离提升、尾渣大幅减量、有机质高质化深度资源再利用等方面深入研究改进创新，旨在帮助运营企业客户获得最大的利润收益。运营管理创新运营管理创新围绕着降本增效的遵旨，通过创新技术、改善生产流程、执行数字化运维以及智能化管理，减少人力成本，降低能源消耗和减少废物排放，削减运营开支并提升产品价值效率；在确保安全的基础上，实现最大化资源的高效利用。此外，构建和完善全产业价值链的评估体系，建立考核机制，持续优化和增强整体运营效率，提高企业的价值收益。宁波中心城区餐厨垃圾处理迁建项目，位于

4、宁波市循环经济静脉产业园，为国家首批餐厨垃圾资源化利 用和无害化处理试点项目，国家资源循环利用示范基地，2018年6月投入使用。p技术工艺创新与运营管理创新 餐厨垃圾：600t/d废弃食用油脂：60t/d 总投资金额：2.2亿元特许经营：20年项目占地：50亩碳减排量：5.6 万吨餐厨垃圾预处理、地沟油处理、厌氧发酵系统、沼气净化和利用系统、沼渣脱水系统、除臭系统等相关配套辅助系统。项目流程项目规模1、全自动精细化预处理分选工艺系统，无人值守、顺畅稳定、无卡堵、现场环境整洁密闭，通过迭代升级改造，油脂提取率从原来的3%提升到平均4.7%；产沼效率高（吨原生餐厨垃圾90m/t）。2、废弃食用油脂

5、（地沟油）收运处一体化处置，覆盖宁波市中心城区约95%终端餐饮行业废弃食用油脂的收运点位，管理联动、数字运维、收益共享、源头及去向可溯，保证了绝大部分废弃食用油脂的规范收运处置及安全去向。项目亮点p技术工艺优化创新宁波开诚餐厨公司技术工艺升级改造前后油脂提取率的同比情况3.00%4.98%迭代创新，优化生产工艺、提质增效，以数据说话！改造前改造后p 经营模式创新：经营模式创新：宁波开诚食用废弃油脂智慧收运、统一处置创新模式序号粗油脂年均销售单价J（含税，元/吨）政府分成比例15400J740060%27400J940082%3J9400100%188.5176166.5159702040608

6、01001201401601802002019年2020年2021年2022年2023年餐厨垃圾综合处置单价（元餐厨垃圾综合处置单价（元/吨）吨）餐厨垃圾综合处置单价（元/吨）1、管理联动，数字运维、信息监控，源头及去向可溯，规范管理收运，科学处置2、收益共享，利润分成，回馈财政，降低了政府财政支出的客观压力。强化企业科技创新主体地位，鼓励绿色低碳产业发展。技术装备创新 针对目前生物质废弃物高含固率和高湿高污污泥处理的难点与共性，结合碳排放的新要求，开诚生态研究开发了一种新型的污泥水氧碳化处理工艺即TOCB工艺，该工艺在高温、高压环境下，通过压缩空气中的氧分子与污泥中的有机质发生水解和氧化反应