《怡安：人力资源如何帮助企业提升组织效率（2024）（13页）.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《怡安：人力资源如何帮助企业提升组织效率（2024）（13页）.pdf（13页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、人力资源如何帮助企业人力资源如何帮助企业提升组织效率提升组织效率怡安2024年9月2Aon Aon|China|Human Capital Solutions在不同阶段中，组织所面临的重点有所区别在不同阶段中，组织所面临的重点有所区别阶段阶段特点特点组组织织升升级级的的重重点点阶段一阶段一拼产品、抓机会、活下来老板就是核心竞争力和企业文化组织扁平化CEOCEO就是首席招聘就是首席招聘官和官和HRHR阶段二阶段二阶段三阶段三阶段四阶段四初创期初创期成长期成长期成熟期成熟期跨越期跨越期拼产品、抓机会、快成长组织开始初步规范化专业化，但经营大于管理大量引入能见过体大量引入能见过体系也能建体系的中系也

2、能建体系的中高层高层注重总结提炼升华注重总结提炼升华文化，和文化传承文化，和文化传承强化组织能力建设，关注组织效率提升聚焦主航道，利用组织能力溢出效应，寻找第二曲线跨业务的组织体系跨业务的组织体系和人才队伍建设和人才队伍建设开始强调文化的变开始强调文化的变革和创新革和创新业务生态化与组织的平台化、网络化组织能力和人才不断跨行业升级文治+法治+人治3Aon Aon|China|Human Capital Solutions组织效率组织效率提升的典型抓手提升的典型抓手人员结构人员结构人员动力人员动力人员能力人员能力领导力领导力组织架构组织架构运营流程运营流程创新技术创新技术领导力领导力战略战略架构

3、调整：架构调整：层级扁平化扁平化，整合整合冗余部门或岗位，建立共享服务共享服务、打造平台化平台化组织流程优化：流程优化：优化审批流程，精简、外包、外迁非核心、非增值流程环节精简、外包、外迁非核心、非增值流程环节（如，呼叫中心、IT运维外包、向低成本地区迁移等）人员动力：人员动力：优先关注内驱力高内驱力高的人才；采用多样化的激励手段多样化的激励手段；能上能下、能进能上能下、能进能出，加强队伍活力能出，加强队伍活力人员结构：人员结构：基于业务战略明确人力资本部署方向，调整优化人员纵向能级、横向纵向能级、横向职能配比职能配比人员能力：人员能力：优先保障人员的稳定交付能力，高质量产出稳定交付能力，高质

4、量产出、减少不必要的成本和时间浪费；关注队伍能力队伍能力的匹配；人岗匹配人岗匹配，避免大马拉小车、小车拉大马技术升级：技术升级：数字化技术应用，系统升级数字化技术应用，系统升级（如，财务系统、人力系统等）；自动化、自动化、智能化设备改造升级智能化设备改造升级战略：战略：正确的战略选择战略选择，合理的业务组合业务组合、产品结构，清晰的战略传递战略传递领导力：领导力：提升管理者的团队管理能力、尤其是识人用人意识与能力识人用人意识与能力；关注管理者的创新思维与勇气，合理授权、鼓励自主能动性，推动横向协作创新思维与勇气，合理授权、鼓励自主能动性，推动横向协作典型抓手典型抓手组织效率提升影响要素组织效率

5、提升影响要素 六芒星模型六芒星模型4Aon Aon|China|Human Capital Solutions组织发展的不同时期面临不同挑战，会采取不同的管理方式；不同管理方式在解决问题的同时，也会带来新的管理问题，最终导致组织的僵化。因此，必须采取干预手段，确保组织活力与战斗力。大大创业创业引导引导授权授权协调协调合作合作在创业中发展在创业中发展在指导下发展在指导下发展在授权下发展在授权下发展在协调下发展在协调下发展在合作下发展在合作下发展领导危机领导危机自主危机自主危机控制危机控制危机官僚主义危机官僚主义危机组织规模组织规模小小幼年幼年成熟成熟组织年龄组织年龄演进期演进期变革期变革期格林纳

6、（Larry E.Greiner）组织成长阶段模型组织效率抓手组织效率抓手一：组织总是在周期性不断的跨越式发展一：组织总是在周期性不断的跨越式发展5Aon Aon|China|Human Capital Solutions方式一方式一 按专业职能按专业职能方式二方式二 项目项目/产品线矩阵式产品线矩阵式新的周期模式下，越来越多的企业在思考如何从组织模式的优化上加快组织效率新的周期模式下，越来越多的企业在思考如何从组织模式的优化上加快组织效率平台平台+（混合）（混合）BUBU模式模式6Aon Aon|China|Human Capital Solutions而在此过程中，哪些功能进一步提炼到平台