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2邵新华-基于公立医院高质量发展要求的附属医院临床医学学科建设v4(邵新华)(1).pdf

上传人: 张** 编号:162724 2024-05-01 53页 6.25MB

1、基于公立医院高质量发展要求的附属医院临床医学学科建设上海交通大学医学院 邵新华2024年4月27日主要内容第二部分 学院概况第一部分 政策要点第三部分 主要举措第四部分 实践成效第五部分 体会感悟关于推动公立医院高质量发展的意见六大方面建设国家医学中心和区域医疗中心,推动国家医学进步,带动全国医疗水平提升建设省级区域医疗中心,补齐短板,提升省域诊疗能力,减少跨省就医发展紧密型城市医疗集团和县域医共体,按照网格化布局,探索一体化管理,为居民提供预防、治疗、康复、健康促进等连续性服务,推动从以治病为中心转向以健康为中心,促进优质资源下沉、工作重心下移,推动分级诊疗建立健全分级分层分流的重大疫情救治

2、体系构建新体系以满足重大疾病临床需求为导向,重点发展重症、肿瘤、心脑血管、呼吸等临床专科面向生命科学、生物医药科技前沿,加强基础和临床研究,开展关键核心技术攻关,推动科技成果转化推广多学科诊疗、日间手术、责任制整体护理等服务模式推动新一代信息技术与医疗服务深度融合,大力发展远程医疗和互联网诊疗,建设智慧医院引领新趋势健全以经济管理为重点的科学化、规范化、精细化运营管理体系,引导医院回归功能定位,提高效率、节约费用加强全面预算管理,完善内部控制制度,提高资源配置和使用效率。坚持和强化公益性导向,健全绩效评价机制,不断提高医疗质量、运行效率、可持续发展能力和患者满意度提升新效能关于推动公立医院高质

3、量发展的意见六大方面合理制定并落实公立医院人员编制标准,建立动态核增机制建立主要体现岗位职责和知识价值的薪酬体系,实行以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现健全医务人员培养评价制度,探索在岗位设置合理、人事管理完善、具有自主评审意愿的三级公立医院试点自主开展高级职称评审建立灵敏有序的医疗服务价格动态调整机制,提高医疗服务收入(不含药品、耗材、检查、化验收入)占医疗收入的比例。深化医保支付方式改革,探索对紧密型医疗联合体实行总额付费,加强监督考核,结余留用、合理超支分担。按规定落实政府对符合区域卫生规划的公立医院投入政策激活新动力大力弘扬伟大抗疫精神和崇高职业精神,激发医务人员对工作极端负责、对

4、人民极端热忱、对技术精益求精的不竭动力强化患者需求导向,持续改善医疗服务,做好医患沟通交流,增进理解与信任。关心关爱医务人员,关心年轻医务人员成长,维护医务人员合法权益,坚决保护医务人员安全建设新文化关于推动公立医院高质量发展的意见六大方面全面执行和落实党委领导下的院长负责制,充分发挥公立医院党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用,健全完善医院党委会和院长办公会议事决策制度,把党的领导融入医院治理全过程各方面各环节加强公立医院领导班子和干部人才队伍建设。全面提升公立医院党组织和党员队伍建设质量。落实公立医院党建工作责任。坚持和加强党对公立医院的全面领导主要内容第二部分 学院概况第

5、一部分 政策要点第三部分 主要举措第四部分 实践成效第五部分 体会感悟历史沿革上海第二医学院上海第二医科大学上海交通大学医学院创造医学史上多个第一1958年,成功抢救大面积烧伤病人邱财康(瑞金)1963年,成功实施国际医学史上第一例断肢再植手术(六院)1973年,施行国内首例婴幼儿体外循环心内直视手术(新华)1954年,国内第一例心脏二尖瓣交界闭式心内分离术(仁济)1978年,完成亚洲首例心脏移植手术(瑞金)1986年,率先应用全反式维甲酸诱导分化治疗急性早幼粒细胞白血病(瑞金)1990年,国内首次头皮撕脱伤原位再植获得成功(九院)1999年,国内最早研究发展计算机辅助定制型人工关节以及形状记

6、忆骨折内 固定装置用于临床(九院)2005年,施行亚洲首例成人胰岛细胞-肾联合移植(市一)2002年,国际首例非血缘供体“载肺”移植(胸科)精神品格办学宗旨办学宗旨办学使命办学使命院院 训训学院精神学院精神育一流人才、树一流医德、做一流学问、创一流服务博极医源、精勤不倦报效祖国、服务人民院院 风风团结、勤奋、求实、进取海纳百川、求真务实、守正创新、精诚奉献发展目标“三步走”战略建设“世界一流、中国特色、上海风格、交医特质”一流医学院厚植中国特色世界一流医学院核心元素初步建成中国特色世界一流医学院全面建成中国特色世界一流医学院临床医学学科建设“双一流”l 2017年9月,教育部公布首轮“双一流”

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上海交通大学医学院在推动公立医院高质量发展中,采取了以下关键举措: 1. 构建新体系:创建多个国家级平台,如国家区域医学中心,整合优质医疗资源,推进分级诊疗模式。 2. 引领新趋势:建设智慧医疗研究院和十大临床研究院,推动医疗技术创新和成果转化。 3. 提升新效能:通过附属医院分院建设和医疗资源扩容下沉,提升医疗服务能级。 4. 激活新动力:实施破格晋升2.0,打破人才评价中的“五唯”倾向,激发青年人才创新活力。 5. 建设新文化:弘扬伟大抗疫精神,坚持和加强党对公立医院的全面领导。 通过这些举措,上海交通大学医学院在人才培养、平台建设、政策资金、医疗服务等方面取得了显著成效,为公立医院高质量发展提供了有力支撑。
附属医院如何提升临床研究能力? 临床医学学科如何实现高质量发展? 医学院如何培养创新医学人才?
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