林旅强-开源精神与工程师文化——打造更强健的开发者生态-掘金.pdf

《林旅强-开源精神与工程师文化——打造更强健的开发者生态-掘金.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《林旅强-开源精神与工程师文化——打造更强健的开发者生态-掘金.pdf（16页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、Richard 林旅强|2024-01-20 深圳|掘年度技术峰会打造更强健的开发者态以开源的理念和方法论培育团队的工程师文化 对内：提升技术力和团队效能 对外：构筑强大的开发者生态开源社 K A I Y U A N S H E 联合创始人R T E 开发者社区 联合主理人开发者关系：方法与实践译者曾任：华为云AI开发者生态总监开源治理及开发者关系企业咨询顾问中央研究院(台湾)OSSF 开源专家现任：零一万物 01.AI，Yi系列大模型 开源负责人DevRel Circle 联 创始人O P E N 强 社区自媒体 主创Datawhale AI社区 顾问天工开物开源基金会 顾问云计算开源产业联

2、盟 专家个的快，但群的远。过去年来，越来越多软件产品通过开源来构建它的开发者态，建立事实标准，获得垄断。但不少团队看待开源似乎只是免费吸引和PR搞宣传的段，忽略了：开源是团队能和产品质量提升的重要因素。开源精神：行动倡议：开放 平等 推而广之 分享 协作 互帮互助 立即行动创新追求：更好的作品 更好的世界https:/ inner source团队打造的是作品，而不只是交付（交差）Clean Code、可信.虽有工具和机制，但文化才能深入人心Work over delivery文档撰写、comment描述等习惯养成让团队新人或开源后的外部开发者能快速加入团队异步沟通对齐信息、清晰表达和记录的好习惯有知识产权侵权风险的意识在开源文化中，鼓励复用（抄）代码，但不按开源规则行事，要么无知、要么无耻团队对开源规则的认识活化知识共享、强化团队能力要从评价体系把分享赋能作为明确的成绩更能牵引不同动机的团队成员进入主航道运营内源技术俱乐部形成团队对外的技术影响力内部分享的知识可再对外分享 成员贡献开源社区也让团队出圈讲干货/秀肌肉=团队强=产品强=可信赖=好卖团队强=有吸引力（有利招聘）鼓励成员参与贡献开源社区对内：工程师文化对外：开发者关系更强健的开发者态开发者生态护城河ThanksRichard Lin 林旅强Qiang.Opengmail.c m