谢意-打造高效成长型技术团队.pdf

《谢意-打造高效成长型技术团队.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《谢意-打造高效成长型技术团队.pdf（84页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、打造高效成长型技术团队主讲人：谢意领域驱动设计启发下的AI视觉分析引擎构建主讲人：戴 昊谢意 程序员，敏捷实践者、布道师 A-CSM/CSPO/CLP/PMP/EXIN DOM/SA/RSM/RPO/ITIL 4 Foundation/M3.0 Attendee、RHCE 8 关注价值交付、代码质量、团队建设 致力于在企业中促进敏捷实践和转型、DevOps 落地 受邀在 Top100、TiD、MPD、DevOps社区峰会等活动做分享演讲嘉宾介绍目录CONTENTS技术团队管理的痛点团队成员个人驱动力团队内部建设针对研发团队的特色管理促进组织变革稳定高效的技术团队123456技术团队管理的痛点1

2、为何离职 钱没给到位 能用钱解决的问题，就不是问题。钱不是问题，问题是没钱。心委屈了团伙 VS 团队您为何来参加 K+大会？团队成员个人驱动力2内驱力是什么驱使我们去做一件事情？金钱？地位？其他？管理 3.0 内驱力卡片内驱力自由目的有序好奇关系能力认可权力荣誉地位管理 3.0 内驱力卡片自由 信任、给予空间 管理者把自己做没了 授权卡片图片来源：管理 3.0 授权卡片能力 定期的知识分享活动能力 鼓励不同的成员参与分享 谁说的最多，谁的收获最大 重点不在结果，而在准备分享的过程 高效学习的方法权力&地位 城市套路深，我要回农村。有的人是搞开发的，有的人是搞开发的。技术能力强，配合度相对比较低

3、 项目管理有何难？赋予他权利 轮流做 Scrum Master/Team Leader图片来源：电视剧西游记剧照好奇 风险可控的情况下，鼓励探索新技术。鼓励新技术的研究。鼓励新技术的落地。荣誉&认可 评选 MVP 有条件可以制作小徽章 让所有人都看到所获得的荣誉认可 对于进步给予认可 倾听成员的声音 开源社区贡献者个人与团队团队内部建设3实体看板墙透明 为什么要透明？目标对齐 主观能动性 不透明是怎样？透明 电子看板 物理看板透明 Confluence 知识库 协同一致 信息辐射器透明 日程安排透明化 使用 google calendar 或其他工具作为信息同步工具透明 假期 项目关键日期 团

4、队成员休假、出差等透明 假期 项目关键日期 团队成员休假、出差等给下属写周报 减少团队高质量信息差 尊重人才，激发员工 对管理者是无形监督 打造透明开放的文化 本周完成 下周计划 心得体会 视野情报保持沟通 固定频率沟通 使之成为习惯 面对面沟通的效率最高异步沟通 过度沟通非正式沟通 茶水间 电梯 吸烟室 兴趣小组约饭指数约饭指数团队成员经常迟到，怎么破？团队规约流动红旗起床指数图片来源：https:/ 值图片来源：onkenkenkentwitter 固定时间、地点 形成习惯 持续改进定期回顾赞美墙 经常赞美你身边的人，时刻感谢其付出的努力MVP 及时给予鼓励和赞赏 迟到夺取小红旗，向资金池

5、贡献奖金。并关注下一迟到者。夺取 MVP，从奖金池中得到奖金。每周一次。快速反馈的奖惩流动红旗MVP白板流动红旗&MVP持续改进 鼓励改进 绿色为优点继续保持 黄色为可提升内容 红点为最认可提升项尴尬的回顾会*没有安全感*问题得不到解决图片：来自网络 打造安全的环境 分析问题，对事不对人。吸取教训，下次不再犯错。不追责的事后分析会图片来源：https:/ 先发散 后收敛 如此继续不追责的事后分析会度量 不患寡而患不均团队成员互相评价。评价的维度工作共享知识分享及时评价、长期评价。针对研发团队的特色管理4关注产出 脑力工作，非体力工作 关注产出，而非工作时长图片：来自网络确保专注的研发时间 研发

6、工作需要专注，避免被打扰。若有条件，可设置静默期。确保专注的研发时间 计数器图片：来自网络确保专注的研发时间 头饰 告诉周围同事，我在番茄钟。不要以代码行数做指标 考核什么，就会得到什么。程序员有一千种办法让代码行数增加。代码是资产，还是负债？初级程序员写代码，资深程序员删代码。写小说的例子图片来源：https:/ 程序的可读性，远大于代码行数 程序员约 3/4 时间在读代码，1/4 时间写代码。数据来源：https:/ 好的命名，比注释更有用。代码就文档。图片来源:The Tech Academy https:/