苏杰-跨越时间一些理解产品创新的视角.pdf

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1、跨越时间来理解产品创新主讲人：苏杰领域驱动设计启发下的AI视觉分析引擎构建主讲人：戴 昊演讲嘉宾介绍苏杰 产品创新顾问入坑：产品经理 前阿里8年产品经理 阿里产品大学负责人出圈：产品思维 阿里内部孵化器负责人 人人都是产品经理系列4本书的作者 向上突破：不一样的产品经理作者落地：产品创新 良仓孵化器创始合伙人，七印工作室创始人 产品创新顾问，服务过阿里、字节、华为、银联、平安 、上汽等 从原始社会到工业革命 以网络上的内容消费为例，一看形式，二看媒介 都在疯狂内卷，讨好用户门户搜索RSSSNS推荐？文字图片视频？最近二三十年的科技革命所有的短期变化拉长看（也许）都有规律目录CONTENTS单个

2、产品的生老病死1234从单一产品到产品组合加上市场与用户的匹配最后放眼整个行业单个产品的生老病死产品通过迭代慢慢长大小迭代 更好地满足用户的某个需求中迭代 满足某类用户的更多需求大迭代 满足生态中更多的用户从单一产品到产品组合项目型 项目产品化产品型产品平台化平台型 平台生态化生态型 生态跨周期加上市场与用户的匹配小众天使/种子用户硬核的少量SKU，“十人一面”破圈普罗大众“下沉”的少量SKU，“千人一面”细分垂直市场较多的SKU，“千人十面”个性用户参与“一/千人千面”的SKU最后放眼整个行业寻找（底层的）不变以应对（表象的）万变十几年前，MVP的概念提出 时代背景VUCA VUCA起源于2

3、0世纪90年代的美国军方：volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）Minimum viable product（最小可行产品），和精益XX、敏捷、设计冲刺等概念都有关联MVP是什么，不是什么MVP背后的逻辑 在“无限游戏”下，每一步产出是目的也是手段对内，是验证学习的工具对外，是提供价值的产出假说-演绎方法，催生了中世纪结束后的科学革命医疗领域的诊疗循环军事领域的包以德循环管理领域的PDCAMVP的理念，将催生出很多伟大的产品把MVP扩展为M2V6P看一眼M2V6P框架里的部分工具如何全面提升组织的产品能力1意识对齐能力补足实战演练产品陪跑组织优化“用户要的不是电钻，而是墙上的洞”“我们提供的不是XX，而是整套解决方案”THANKSK+峰会北京站官网AiDD峰会北京站官网