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郑素娟-打通供需链 医药物流智慧化转型升级.pdf

上传人: 2*** 编号:153893 2024-02-05 12页 5.54MB

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九州通物流中心由传统批发分销转型为多业态综合体,面临业务形态复杂、订单碎片化、人为经验依赖等问题。项目背景及痛点包括:1)业务形态覆盖广,订单碎片化加剧,人为经验支撑难;2)物流出库订单量每年增幅达到20%,但物流出库件数增幅稳定在10%,客户订单条目数减少,订单碎片化程度日益加剧;3)物流中心客户订单排产下发多依赖人为经验,调度排产精准度要求高、压力大。项目方案包括:1)入库环节解决方案,提升入库效率,打通供需信息渠道;2)出库环节解决方案,提升客户满意度,采用大数据挖掘、机器学习等技术,实现仓储作业智能化调度驱动;3)智能调度、智能合单、智能补货等核心思路。项目效果显著,如同客户订单合单高峰期日均减少订单处理600+单,节约包装费50000元/月,智能调度订单占比65%+,智能合单占比达30%。项目推广后,出库人均效能提升14.4%,收货入库整体排队时长平均缩短42%,异常订单线上闭环率100%,上游承运商满意度达到96分。创新点包括:1)前置预约审核,打通供需端信息链;2)智能调度排产,精准驱动现场作业;3)动态监测预警,作业链可视可溯。项目应用促进行业协同发展,提升整体物流服务水平,降低社会物流成本。
"智慧物流如何提升客户满意度?" "如何通过智能化运营降低物流成本?" "智慧物流对物流企业的发展有何影响?"
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