3-贺玉芝-平台工程背后的管理思维与实践.pdf

《3-贺玉芝-平台工程背后的管理思维与实践.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《3-贺玉芝-平台工程背后的管理思维与实践.pdf（41页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、平台工程背后的管理思维与实践贺玉芝快手研发工具&质量工具负责人贺玉芝10+年研发工具开发架构经验，曾就职于YAHOO！、京东、快手，负责过研发工具链多类系统的规划和建设，如项目管理系统、流水线系统、发布系统、效能度量系统等，并致力于平台工程如京东行云、快手kdev的规划、架构和落地推广等。快手研发交付工具&质量工具负责人快手后端开发通道&质量通道委员前京东技术总监前京东科技后端通道委员目录CONTENTS引言01 平台工程概念和特征02 平台工程背后的管理思维与实践03 大模型下的新方向04 01引言01宏观环境02问题与挑战03年度目标04执行路径故事一故事一:管理者选拔管理者选拔候选人：1

2、0+个总监模拟场景：某纳米高科技公司，扮演各个区域负责人要求：根据宏观环境、竞对情况、公司的问题与挑战等，2小时内给出该公司年度发展规划，并给出10分钟的规划汇报。怎么样快速做规划，回答what？7故事二：Why?塞班系统没做起来品牌手机使用收费精品APP？生态缺治理技术门槛闭源衰败02平台工程概念和特征平台工程-概念10效率：整合上下游，自助化自动化体验：产品成熟度高，黄金路径最优成本：降低认知心智Gartner是这样描述的：“平台汇集的工具、能力和流程均由领域专家精心挑选，并经过封装，以方便终端用户使用。其最终的目标，是打造无摩擦的自助服务体验，为用户提供正确的能力，帮助其以最少的成本完成

3、重要工作，提高终端用户的生产力，并减少他们的认知负担。平台应能够满足用户团队的一切需求，并以任何可能的形式，完美匹配用户的首选工作流。”CNCF 的应用交付技术小组（App-Delivery TAG)发布了平台工程白皮书（原文：https:/tag-app-cf.io/whitepapers/platforms/），其主旨：在于把内部云“平台”当作产品来规划，通过门户和 API，达到一致性用户体验，并通过“黄金路径”、自助化自动化、能力最优组合，最终赋能开发团队，降低认知心智，提高生产率。平台工程特征11SAAS产品产品 Not paas：不是单一的数据库、消息队列、项目管理平台、发布平台 开

4、箱即用：产品成熟度高，承载最佳实践、规范和多个通用能力的组合全局视角全局视角 一站式-全局视角：覆盖项目、需求、开发、测试、运维、运营全生命周期解决方案 黄金路径最优：研发交付全链路高频操作，均在黄金路径中集成良好生态良好生态 生态体系良好，能不断沉淀工具链精品；同时，具备很好的开放性和可扩展性，能低门槛接入，并被深度集成和整合平台工程发展趋势12V1.0 平台化横向扩展-APP storeV2.0 平台化深度集成-一站式V3.0 以（Cli|IDE）为中心&LLM03平台工程背后的管理思维与实践V1.0V1.0案例案例-京东行云京东行云03京东行云规划背景京东行云规划篇工具发展简史n集团研发

5、工具数：5nBU工具数：10nBU工具数：10n行云UV：100-1000n集团研发工具数：10+nBU工具数：100n行云UV：8K-1.5Wn行云UV：1.8W-2.5W京东行云规划篇工具链问题与挑战学习成本高工具多且重复 系统封闭 流程割裂 缺乏精品甘蔗理论，用一句话概括就是某产业链中每一环的利润率相对平衡，为获得更多利润和话语权，企业应占据尽可能多的环节。用一个词来概括，则是“整合”，整合上下游资源。开源生态，开放共建行云底座支撑一站式研发效能工具平台需求项目开发测试部署运维运营工具覆盖全链路研发生命周期发现Killer APP补齐细分领域能力文档京东行云-演进路径：1+X生态共建1+

6、X，十节甘蔗理论：品牌与子品牌的关系平台与组件的关系1是集团标品，X是三方京东行云落地抓手研发效能提升专项研发工具平台一体化建设后花园建设应用市场-工具评比效能度量体系研发管理流程及标准规范1+X生态/工具融合白皮书+案例+产品化最佳实践大赛精品工具评比技术社区开放开源创新数据开放接口开放代码开源技术社区文化工具京东行云-基石2101010303自助式扩展：微前端架构运行时热加载，生命周期管理02020404基础服务开箱即用：权限、消息、API网关等UI组件共享表格、富文本编辑框、动态加载组件等生态共建，行云开发者社区代码规范脚手架对内支撑业务发展对内支