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1、解 决 方 案 与 精 品 案 例专刊新华三集团杭州总部杭州市滨江区长河路466号邮编:Copyright 2021新华三集团 保留一切权利CN-211030-20211011-BR-SD-V1.0免责声明：虽然新华三集团试图在本资料中提供准确的信息，但不保证本资料的内容不含有技术性误差或印刷性错误，为此新华三集团对本资料中信息的准确性不承担任何责任。新华三集团保留在没有任何通知或提示的情况下对本资料的内容进行修改的权利。05|12|24|32|39|01|同构混合云：兼收并蓄，再造云上创新价值企业私有云：为用户构建更值得信赖的数字底座企业公有云：为企业变革而生，让算力与价值触手可得企业云运营

2、：全面实力，助力用户建好云、管好云、用好云企业云原生：加速应用敏捷交付，引领云与业务融合共生哈佛商业评论中文版执行出品人齐馨：云端再造，激发企业的数字能量53|56|58|61|63|65|68|71|73|75|77|79|81|83|85|87|中国建筑集团云华润集团云中国中铁集团云中国海油集团云国家电网调控云中国铝业集团云中国通用集团云中国建设科技集团云首钢集团云中冶赛迪云中海地产云山东黄金云湖北中烟云安阳钢铁云某粮食集团视频云展锐芯片云精品案例篇contents解决方案篇大咖观点大咖观点云端再造，激发企业的数字能量当企业开始数字化转型之旅时，往往会不约而同的从引入数字化的技术、工具、软

3、件、硬件开始。但随着数字化的推进，企业发现仅有技术解决不了数字化的问题，因为技术仅仅是生产工具，企业还需为技术供给更多生产资料，也就是数据。其实，企业拥有大量数据，但他们掩藏在各个部门的主机当中，很难被应用，更别说与其他数据的共融共通。这时，“上云”的价值凸显出来。但对于绝大部分企业来说，上云是一件艰巨的工程，因为它不仅仅需要从外部引入资源，更需要进行大规模的内部架构调整、内部资源的重新分配。尤其对于那些大型企业来说，他们更需要上云去整合散落在各个业务部门、各个地域的数据资源，从而真正唤醒数字化的能量；但同时，内部复杂的体系架构，沿革已久的组织模式，成为数据资源开放上云的一大障碍。如何才能改变

4、这种掣肘的状态？我们可以从战略思维和实施手段两个层面进行分析。从信息化到数字化哈佛商业评论中文版执行出品人齐馨从战略思维上看，企业需要将“流程信息化”思维改为“数字化再造”思维。在上云的早期阶段，常见的思路是将信息化时代的传统业务平滑的迁移向云空间，把云简单的理解为更加廉价的算力空间。而现在，经历了过去两年间大规模的数字化基础建设，许多企业在数字化建设的进程中发现，数字商业的运行逻辑与传统信息化不尽相同，单纯“迁移”已有的业务架构并不能满足数字化创新的需求，真正的数字化不仅停留在迁移、复制，还需要在云端建立起一套符合数字化逻辑的经营与管理体系，实现“数字再造”。实际上，从我们对众多企业的走访中

5、不难发现，上云、数字化的过程，往往也是企业重新梳理用户需求、业务架构、运营流程的过程，是打破原有筒状、封闭组织体系、变得更加开放、灵活的开端。你即将展开的这本企业云计算解决方案与精品案例中记录了许多企业的创新尝试，或许能为你开拓思路。譬如，我们曾在新华三的引荐下走访中国中铁集团，在那里，我们看到的一片基于云技术的，热火朝天的数字化创新图景：随手一扫高铁桥墩上的二维码，有关桥墩的详细信息就会立刻出现在手机屏幕上；在施从云技术到云生态从实施手段上看，企业可以特别注意的一个概念是“同构混合云”。顾名思义，“同构混合云”指私有云和公有云采用同一个厂商的同一云技术栈来实现，私有云部分采用一次性购置和自我

6、运维的纯私有化方式建设，公有云则是直接采购公有云服务的方式建设，整个同构混合云的云管理平台部署在私有云内，所以从技术上看是私有云管理公有云，是私有云向公有云的延伸。这对于企业高效的建设云端大脑显然带来了不小的便利。当然，我们并不是想在这里宣传最新的技术，也需要解析技术进步背后的商业思考。简单来看，“同构”意味着企业构建统一的云底座，基于同样的平台、架构进行数字化建设、数字化组织的管理与应用的开发。这意味着，企业在上云的过程中，需要的不仅仅是一个技术供应商，而是真正的生态合作伙伴，它能够成为企业数字价值生态中的有机组成部分，解决数字化建设中面临的各种问题，提供综合的支持方案。而在与众多企业面对面