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KPMG-数字化转型浪潮下的组织变革前置和人才培养.pdf

上传人: 2*** 编号:142237 2023-09-09 25页 3.29MB

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本文主要内容概括如下: 1. 数字化转型的重要性:数字化转型能够帮助企业在市场竞争中取得竞争优势,提高效率,改善员工体验,增强合规性和安全性,提升速度和敏捷性,增加利润,提高透明度和协作性。 2. 数字化转型的本质:数字化转型是技术驱动的业务转型和赋能,需要匹配现有的组织架构与人力资源管理。 3. 组织变革的痛难点:组织变革的痛难点包括缺乏清晰的视野、试图做得太多太快、只关注技术不关注人等。 4. 人力资源管理数字化转型的关键点:组织支撑数字化转型,专业管理视角,敏捷响应,自驱,数驱,学习。 5. 数字化组织特点:共生、协同、赋能。 6. 人才发展面临的挑战:人才能力不匹配,人才引进标准高,市场竞争激烈。 7. 数字化人才定义及作用:数字化人才是人力资源管理数字化转型的核心要素,能够熟练应用各种数字技术和工具,推动企业数字化转型。 8. 数字化人才梯队建设:数字化管理人才、数字化专业人才、数字化应用人才。 9. 毕马威管理咨询团队提供的服务:新平台、新生态、商业模式设计、管控体系优化、人力运营模式转型、数字化顶层设计等。
数字化转型如何匹配组织架构和人力资源管理? 企业如何建立扁平结构、敏捷响应的数字化组织? 数字化人才如何助力企业实现高质量发展?
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