4、2023DXCon--数字化转型促成绩效倍速增长（潘志田）.pdf

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1、中电优智汇咨询公司合伙人 潘志田数字化转型促成绩效倍速增长-VeriSM助力金融机构数字化转型国际数字化转型与创新管理企业峰会2023-8月13日 北京-报告人n中电优智汇咨询有限公司，合伙人n中原消费金融，战略发展总监，转型办公室负责人兼创新业务事业部总经理n百信银行，平台金融事业部总监（对公金融）n宜信公司，供应链金融总经理n天阳科技，股东副总裁近年主持/参与项目n 15年供应链金融相关工作经验n 7年小微金融相关工作经验n 3年消费金融相关工作经验n 5年以上金融机构数字化转型工作经验专业领域与经验p 建设银行 善融供应链平台咨询 p 建设银行 保理业务培训p 中信银行 供应链金融平台建

2、设p 中信银行 供应链金融业务培训p 中信银行 总行营业部供应链金融业务咨询p 国家开发银行 供应链金融业务培训p 国家开发银行 保理产品设计p 工商银行 供应链金融业务培训p 北京银行 供应链金融产品设计p 北京银行 供应链金融业务培训p 北京银行 供应链金融产品营销陪伴p 渤海银行 供应链金融平台建设p p 东营银行数字化转型总体方案规划咨询 p 天津农商 数字化转型整体方案规划咨询p 华润银行敏捷转型规划咨询与教练辅导p 黄河银行敏捷转型规划咨询与教练辅导p 中原消费金融 数字化转型(甲方实践)p 中原银行 数字化转型（甲方实践）p 百信银行业务数字化（甲方实践）p 百信银行 百兴贷-汽

3、车金融p 百信银行 百兴贷-小微企业主个人经营贷（线上）p 百信银行 产业互联网金融p 百信银行 发票/税务数据融资p 平安银行、招商银行、民生银行发票贷p 四川农信 新一代电子银行咨询项目姓名 潘志田lEXIN VeriSM 授权教师lScrum Alliance 认证敏捷教练客户最常问到的三个核心问题！解决什么问题，创造什么价值O1是否能带来收益？怎么提升收益？投入产出可行吗？和日常工作什么关系O2是新增的工作吗？是谁的工作？会不会让员工事情更多、更杂？怎么转变能尽快带来收益O3哪些需要变？哪些不变？基于什么原则变？谁来推动转变？怎么推动？失败是成功之母，成功是成功之父，不能短期见效就很难

4、持续见效领导变革(1996(1996年)加速器（20142014年）有序的应对变革领导者是一个小而授权的群体传统的层级组织线性，较单一的侧重点步骤是并行的和连续的代表整个组织的志愿军（多样性）网络化组织与传统层级的结合更敏捷不断识别机会、完成变革创造变革的气氛（认知与热情）吸引和启用组织（小规模）实施和维持变革（渐进扩大）建立紧迫指导团队设立愿景沟通愿景赋能行动短期成效再接再厉植入基因约翰科特，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人；19801980年，年仅3333的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和 竞争战略之父 迈克尔波特是哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。19961996年撰写了创建变革

5、的八步流程,2014,2014年撰写了加速器转型必须跨越两个“鸿沟”，70%+尚未实现企业鸿沟行业鸿沟转型 知识行业 特点企业 个性当前阶段，低成效率属于正常现象 对数字化转型理解从“模糊化、差异化”向“结构化”、“通俗化”发展，成效率自然提升！先成功者，得优势VeriSM，一套实践体系，结构化表达转型框架VeriSM：数字化转型是指数字化技术应用为组织各个层面带来的变革。其中包括从销售到市场、产品、服务乃至全新商业模式。提升业务绩效与可持续发展能力目标与方向基本稳定（不变）持续减小企业与用户/客户之间的偏差与距离思维模式升级组织模式升级人才结构升级业务模式升级管理模式升级数据驱动（平台化、业

6、数融合）科技赋能（平台化、业技融合）企业文化升级组织整体全面、结构化变革EA用户体验敏捷/精益.AI大数据云计算.管理实践技术应用“工具箱”支持变革（变）+SAIM1.数字化技术发展促成时代变迁，转型是企业主动顺应数字化时代发展趋势的必然选择（逆水行舟，不进则退！）2.应用数字化技术和数据要素改变业务模式、管理模式，并改变思维模式、行为模式、组织模式.3.重构价值链，从“自内向外”转变为“自外向内”，始于客户、终于客户，为客户创造价值，实现自身价值。4.要打破部门墙的组织层级的阻隔，让分散的能力快速流动起来，根据客户的需求动态组合。案例成效概览（2019年转型，2020年成效超出预期）获客活客