医院新一代智慧管理平台构建-陈冲0506正式版.pdf

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1、将运营管理转化为价值创造PART ONE数-智-运-营-精-益-管-理未经允许禁止翻拍或复制，谢谢合作未经允许禁止翻拍或复制，谢谢合作公立医院运营管理 公立医院运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称，是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法。（国卫财务发202027号）业务活动人、财、物、技术经济活动医、教、研、防医院主要向社会提供医疗、教学、科研等公益性服务；医务人员在开展每项具体的医疗服务过程中均消耗一定的人力、物力、财力、空间、时间

2、等成本，并按照政府确定的医疗服务价格获取医疗收入。公立医院开展的医疗服务等业务活动与经济活动密不可分，它们是同一事物实现两种价值表现形态的不同表达；业务活动是经济活动的载体，经济活动服务和服从于业务活动。关系：公立医院运营管理是业务活动和经济活动的集合体、统一体和共同体。数-智-运-营-精-益-管-理未经允许禁止翻拍或复制，谢谢合作未经允许禁止翻拍或复制，谢谢合作将运营管理转化为价值创造国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见国办发国办发202120211818号号新体系：国家级和省级高水平医院、城市医疗集团、县域医共体及重大疫情救治体系。新趋势：加强临床专科建设、推进医学技术创新、推进医

3、疗服务模式创新、加强信息化支撑。新效能：健全运营管理体系、加强全面预算管理、完善内部控制制度、健全绩效评价机制。新动力：改革人事管理制度、改革薪酬分配制度、健全医务人员培养评价制度、深化医疗服务价格改革、深化医保支付方式改革。发展方式从规模扩张转向提质增效；运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素。国家医疗保障局关于印发DRG/DIP支付方式改革三年行动计划的通知医保发医保发202120214 48 8号号支付方式改革的主要目的，就是要引导医疗机构改变当前粗放式、规模扩张式运营机制，转向更加注重内涵式发展，更加注重内部成本控制，更加注重体现医疗服务技术价

4、值。各统筹地区要充分发挥DRG/DIP支付方式改革付费机制、管理机制、绩效考核评价机制等引导作用，推动医疗机构内部运营管理机制的根本转变，在促进医院精细化管理、高质量发展的同时，提高医保基金使用绩效。关于加强公立医院运营管理的指导意见国卫财务发国卫财务发2022020 02727号号大力推动公立医院核心业务工作与运营管理工作深度融合，将现代管理理念、方法和技术融入运营管理的各个领域、层级和环节，提升运营管理精细化水平；坚持高质量发展和内涵建设，通过完善管理制度、再造业务流程、优化资源配置、强化分析评价等管理手段，将运营管理转化为价值创造，有效提升运营管理效益和投入产出效率；重点关注各类业务活动

5、内涵经济行为（即该项活动可以获取收入或耗费人财物等资源）的事项，建立健全内部控制管理和风险监控制度措施，使之既符合业务管理规范化要求，又满足风险防控精准化需要。全国所有公立医院均要持续加强运营管理工作，三级公立医院应作表率。公立医院收支规模不断扩大，医教研防等业务活动、预算资金资产成本管理等经济活动、人财物技术等资源配置活动愈加复杂，经济运行压力逐渐加大，亟需坚持公益性方向，加快补齐内部运营管理短板和弱项，向精细化管理要效益。医保管理机制的深刻转变，包括：医保付费从按项目付费向价值付费转变、从最终买单向主动作为转变、从单纯的手工审核向大数据运用转变、从粗放的供给侧管理向精细的供给侧管理转变等。

6、数-智-运-营-精-益-管-理未经允许禁止翻拍或复制，谢谢合作未经允许禁止翻拍或复制，谢谢合作以病人为中心的全面业财融合每个医疗行为都伴随经济活动 GD13急性阑尾炎手术、伴有腹膜脓肿 CMI：0.23 统筹支付：4319.25 患者支付：1439.75 支付标准：5759.00 例均成本：6231.00例均结余：-472.00资源配置耗材精密输液器 3UM 1个彭氏多功能手术解剖器（SY-A)1 个药品氟比洛芬注射液50mg奥硝唑 /0.25g/支设备心电监护麻醉机（进口）高频电刀人员外科副主任医师：1 人住院医师 1人供应商评价 彭氏：分 采购订单彭氏：多功能手术解剖器（SY-A)驼人：麻