研发效能度量和改进实践-洪永潮.pdf

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1、研发效能度量与改进实践洪永潮阿云 解决案架构师讲师介绍洪永潮（舍卫）阿云 解决案架构师 15 年敏捷精益法的实践和落地经验，专注于赋能企业研发效能的提升。交付超50场培训与公开分享，辅导超30家企业实现研发效能提升。畅销书软件研发效能提升实践作者之。沉淀以业务为导向的精益交付实践体系，包括标、需求、协作、程、度量、实施等6个。研发效能度量的标与挑战PART 1 /度量背后的模型与核实践PART 2 /度量驱动研发效能持续提升PART 3 /研发效能度量的标与挑战PART 1如果你不能度量它，就不能改进它。物理学家 开尔爵如果你不能度量它，就不能管理它。管理学之 彼得.德鲁克不能 度量不能 管理

2、不能 改进有了度量就能够管理、改进不能度量就不能管理、改进 保障执提升效能源何勉师度量的两个核标保障执和提升效能，并有了度量就能达成这两个标保障执提升效能需求按时完成率100%古德哈特定律(Goodharts Law)当个度量成为标，它就不再是个好的度量需求交付周期于21天单元测试覆盖率于90%建设套度量体系，科学、客观、标准的度量研发团队效率，并通过度量体系牵引团队效率提升苏炳添为什么能跑9秒83？在平训练中，我总结多年的赛经验，通过学习对运动体能、技术、恢复等各个环节进全位调整，制定符合专项竞技能发展规律、体理机能状态变化规律和运动员个特点的科学化训练案，全提升的竞技能。如，通过学习研究，

3、我发现要提成绩，必须解决之前存在的股后肌群量和踝关节量不、主动下地速度和发速率偏慢、起跑姿势不合理等问题，于是我把起跑脚从左脚改到右脚。这对运动员来说是个常重的决定，最终让我实现了突破、取得了成功。苏炳添报撰：科学训练让我不断突破设定标梳理问题 实践训练达成结果https:/ 2度量的核模型Know NothingKnow WhatKnow HowKnow Why数据 Data信息 Information知识 Knowledge智慧 Wisdom规范和有效实施的数字化 清晰的数据模型赋予数据意义 成指标和图表明确场景下的核问题 用系统的度量回答问题指导具体的动 保障执和提升效能了解过去和现状改

4、变未来保障执和提升效能有效度量的定义：基于可靠的基础数据，组织有意义的信息，回答具体场景下的核问题，指导有效动并达成标。数据 Data信息 Information知识 Knowledge智慧 Wisdom规范和有效实施的数字化 清晰的数据模型赋予数据意义 成指标和图表明确场景下的核问题 用系统的度量回答问题指导具体的动 保障执和提升效能团队协作和程交付基于清晰模型的可靠数据度量指标、图表和报表通过度量回答的核问题场景标保障执提升效能WhatHowWhy2134建可靠的数据基础明确场景标和核问题系统组织的信息，回答核问题应度量实践，指导动、达成标标与问题驱动看交付质量持续交付模式：内建质量，即时

5、发现并移除缺陷瀑布模式：集中发现和解决缺陷集中设计、编码引缺陷。但未及时发现延迟和批量集成集中测试和移除缺陷减批量、持续集成、即时测试和发现问题及时修复缺陷缺陷被充分移除后，才可以交付。法做到持续交付控制系统中实际缺陷的库存，为持续交付创造条件?业务标反馈?业务产品技术?通过实例化需求等式，建需求效澄清机制每（双）周做研发排期和对需求进度，暴露问题和险建验收测试驱动开发的机制，提升需求的研发准和准出质量每有个可发布包每周有两次发布窗每做业务分析与规划，明确阶段标，对（版本）规划?交付效能反馈T+N明确户标和业务标分析业务问题建T+N的业务反馈机制优化和调整业务规划和向整体交付流程业务验收，业务

6、发布业务实验，业务运营N-2 周N-1周N 周N+1 周N+2周N+3周需求分析+设计+澄清开发+测试+发布需求澄清排期演示 复盘需求分析+设计+澄清开发+测试+发布需求澄清排期复盘规划规划演示演示演示发布发布发布发布发布发布发布发布1234双周迭代实践迭代1迭代2双周迭代单周迭代持续交付模式N-2 周N-1周N 周N+1 周N+2周N+3周需求分析+设计+澄清开发+测试+发布需求澄清排期演示 复盘排期规划演示发布发布排期从双周迭代到持续交付发布发布排期排期：排期的节奏出：发布的频率!#$%&()*+,-./*+0