帆软：工程建筑企业数字化应用方案（2023）（68页）.pdf

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1、工程云助手工程建筑企业数字化应用方案业务提效，让数字化融于工程项目的每一个角落方案版本 v2023-01帆软软件工程云助手产品团队工程云助手FineEngCloud目录CONTENTS01低代码引领行业数字化变革02工程云助手-业务创新应用03工程云助手-数据整合与利用04实践案例介绍工程云助手01低代码引领行业数字化变革工程云助手FineEngCloud背景思考工程企业数字化建设前需要思索的四道选择题1.关于核心价值A.管理工具B.业务平台2.关于需求实现A.还原需求B.创新提升3.关于多层级组织A.标准统一B.个性适配4.关于长期使用A.二次开发B.灵活迭代工程云助手FineEngClou

2、d整体规划传统项目管理系统都是管理工具，一线人员不好用、用不好，数据真实性、时效性难保证随着近几年人员成本高、员工年轻化，工程企业逐渐意识到应该重视一线业务人员工作效率：用户体验移动化降本增效等成为关键词传统系统的局限用户为先1.优先从一线用户的需求出发，保证产品的生命力，再回归管理者顶层设计但是重视用户体验的产品，不一定和管理诉求契合，所以如何在用户长期使用前提下，提炼企业管理需要的数据，需要有一个考虑周全的顶层设计2.管理者无需知道细枝末节，重点是关键数据的准确及时反馈3.建设团队需要有丰富的行业经验，了解一些特殊业务逻辑4.建设团队要对企业本身的管理特点了如指掌，把控管理平衡度业务平台为

3、先，管理价值在后如何做好整体规划工程云助手FineEngCloud经验吸收通过数字化如何将外部经验内化，是个难题企业当前业务与管理水平过分拔高管理平移适当提升无法满足经验借鉴，结合自身业务特点逐步转化，一些管理创新点学习、试点、推广外部经验最优路线由于规划、需求沟通、设计、技术开发、推广上线等环节的考虑不周全，导致实际系统与业务偏离度较大，无法实现预期价值按照目前企业业务现状与管理模式，完全还原，当前的需求得以，但是无法匹配企业长期发展的成长预期除了对现有的需求还原以外，结合企业现状，适当对整体或局部的小规模优化，在系统上线的过程中，实现一轮管理提升过分追求业务在线化、管理精细化以及各种高精尖

4、技术，忽视了企业当前的发展阶段，导致系统编程空中楼阁难以落地工程云助手FineEngCloud应用模式AB模式A：部门垂直化模式B：项目个性化适用企业模式特点发挥价值商务进度物资安质企业层项目层项目横向管理*N统一管理标准项目层项目1闭环管理商务劳务物资进度安质企业层项目2闭环管理项目N闭环管理个性化统一基础标准适用企业模式特点发挥价值专项承包企业，项目金额小周期短，业务标准化程度高集团性企业，结果管控为主，无需掌握业务细节EPC总承包企业，项目金额大周期长，项目个性化程度高希望进行精细化管理的企业，要对项目现场细节进行深度管理快速满足各业务部门管理诉求，落地周期快横向统一各部门数据交集，形成

5、全局数据分析体系部门管理线上化横向数据汇集单业务线垂直提升一线业务水平项目逐一推进，关注项目自身闭环管理，成为项目经理趁手的管理工具企业自动化获取不同项目的数据后汇总融合同时满足企业标准化需求与项目个性化需求精细化管理到最末端激发一线业务创新为什么数字化难落地，很有可能是模式问题工程云助手FineEngCloud场景应用一个应用是一个业务单元的一方天地场景应用的定义：在什么时间、什么地点、什么人在怎样的业务条件下进行应用；对于大型企业来说，场景多样性是一种必然标准化模式系统越标准，就代表越难用个性化模式-量体裁衣可以根据不同工程项目或业务单元的特性定制化应用，将会使每个工程项目的效率都提升基于

6、应用的管理模式，每一个应用管理员都可以对于自己的应用进行调整、适配，并且不干预到其他场景下的使用人员工程云助手FineEngCloud低/零代码技术把数字化成本最大程度地降低零代码开发平台简道云1.表单字段可配置化2.审批与消息流程可配置化3.权限与查看视图可配置化4.打印模板可配置化5.跨表单逻辑可配置化6.数据处理可配置化7.数据看板可配置化8.系统管理可配置化9.系统对接可配置化单应用搭建的快速敏捷，试错成本低多场景应用的支撑，长期实现全民开发交给业务人员进行运维，减少需求沟通成本满足传统企业IT人才不足的现状，激活业务工程云助手FineEngCloud问题解答四道选择题的回答1.关于核