盛瑞工作法助推常州滨开区践行责任关怀 202303(1).pdf

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1、盛瑞工作法助推常州滨开区践行责任关怀2023中国化工园区可持续发展大会 化工园区责任关怀分论坛主题发言胡东祺博士盛瑞（常州）特种材料有限公司董事总经理海南儋州，2023年3月Copyright by TFL Group盛瑞工作法诞生背景2 2020年1月，时任国务委员王勇莅临常州滨江经济开发区调研安全生产工作，对盛瑞公司的安全管理做法给予了高度的认可，希望盛瑞公司在做好自身安全生产的基础上，能将其管理经验进行总结提炼，带动一批企业共同进步。盛瑞公司根据领导指示，在常州滨开区的大力支持和有力指导下，经过团队共同创作，于2021年正式推出了盛瑞工作法。2023中国化工园区可持续发展大会Copyri

2、ght by TFL Group盛瑞工作法创作目的3 针对发展要求与风险管控不同步：关键就是要正视风险是发展的必然产物，将风险管理作为企业运营管理的主线，强调企业运营活动始于风险辨识而终于风险管控。针对管理体系与实际运营不一致：关键就是要培养“HSE管理即运营管理”的理念，按照过程管理的要求，将HSE相关要求融入到生产运营的各个管理过程当中，避免“两张皮”现象。针对主体责任与岗位落实不到位：关键就是要坚持属地管理并提出切实可行的实践方案，将企业主体责任有效传递至各具体岗位，真正做到一岗双责。针对安全投入与风险特点不匹配：关键就是要建立科学的风险分区分级基准，将安全投入更多的流向安全风险较大的环

3、节，实现精准管理。2023中国化工园区可持续发展大会Copyright by TFL Group日本的精益生产方法中国的人文关怀理念德国的本质安全设计美国的绩效考核文化4盛瑞工作法模块要素HSE管理体系建设合规性保障培训与资质管理风险识别与管控隐患排查与治理工艺安全分析变更管理设备设施管理高风险作业管理仓储安全管理应急管理安全绩效企业安全文化建设盛瑞工作法2023中国化工园区可持续发展大会Copyright by TFL Group盛瑞工作法筹划部署5 一个工作品牌：2022年2月，常州滨开区举办盛瑞工作法品牌发布会，正式启动推进工作。一份学习标准：常州滨开区会同盛瑞公司编制盛瑞工作法安全生产

4、管理实践和盛瑞工作法学习导则，发放各企业学习。一支专业团队：常州滨开区依托盛瑞公司HSE管理骨干，并在帮扶交流过程中不断吸收园区企业优秀HSE人才，组建了一支园区自己的专家队伍。一套实施方案：在综合考虑园区企业HSE管理现状的基础上，常州滨开区制定了以宣贯培训、帮扶指导、评估考核为主线的一揽子行动规划。2023中国化工园区可持续发展大会Copyright by TFL Group盛瑞工作法推进路线6 2022-摸清家底，奠定基础：主要是常州滨开区组织盛瑞公司HSE管理骨干对园区所有46家化工医药企业逐家实施现场帮扶，并通过评估初步将园区企业划分为标杆示范、中坚提升、弱势跟进三个等级。2023-

5、分片帮扶，分级评估：主要是引入2022年盛瑞工作法推进过程中涌现出的优秀HSE人才，将园区企业划分为三个片区，压实到具体责任团队实施帮扶，并通过体系建设（A表）和执行落实（B表）的针对性组合（标杆示范A30%/B70%，中 坚 提 升 A40%/B60%，弱 势 跟 进A70%/B30%），对不同等级企业实施差异化评估。2024-全员参与，全面融合：充分吸收园区企业优秀人才和先进做法，将盛瑞工作法上升为整个园区HSE管理的共同行为准则和自律行为。2023中国化工园区可持续发展大会Copyright by TFL Group盛瑞工作法主要抓手7 园区整体HSE绩效水平取决于薄弱企业的绿色可持续发

6、展意识和能力。园区主要领导亲自约谈企业主要负责人“补意识”。园区专家团队进驻企业实施针对性帮扶“练能力”。抓薄弱企业抓核心环节抓关键人员 企业整体HSE绩效水平的根本改善关键在于本质安全建设的提质增效。通过抓设备管理、工艺安全、变更管理来“提质”。通过抓风险管控、隐患排查、特殊作业来“增效”。园区和企业追求可持续发展的具体实践主要依托HSE管理人员的推动落实。成立园区安全总监联盟和安全总监管理办公室。制定园区安全总监管理办法创新双重领导机制。2023中国化工园区可持续发展大会