冀东油田能效对标管理实践.pdf

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1、0 0 1 1 前言自2010年启动能效对标以来，油田公司本着由简到繁、由易到难、逐步深入的原则，完善节能对标制度，采取自身“纵向”对标与油田间“横向”对标相结合的方式，分系统建立能效对标指标体系，狠抓节能对标措施落实、强化节能对标技术研究，优选“节能示范区”，打造对标实践主体和能效典范，通过能效对标活动的开展，油田的各个系统能源利用效率显著提高，现将具体工作汇报如下：2 2 一对标工作基本情况二对标工作开展情况三下一步对标工作目录3 3 一、对标工作基本情况n 尝试探索阶段采取自身“纵向”对标与和油田“横向”对标相结合的方式，确立“常规油田”对标组和方法n 完善改进阶段建立了油田三级对标指标

2、体系、对标管理体系、综合对标评价体系和对标数据库n 优化提升阶段常态化运行，发布标准、规范和能效标杆；启动“示范区”建设和“能效领跑者”活动4 4 （1）启动油田纵向对标（20102012年）通过油气生产业务的历史数据分析，关键指标对比，探索关键因素查找和数据分析方法。缺点：对比范围较局限，难以获得更加广泛的能效数据优点：对比资料收集容易，不存在资料转换的限制完成PDCA循环的对标方法尝试与探索一、对标工作基本情况5 5 构建对标总体框架 一个目标三个体系两个数据库能效对标评价体系能效对标管理体系能效对标指标体系能效对标指标数据库最佳节能实践库动态指标：用能单耗相对稳定不断完善、不断丰富（1）

3、启动油田纵向对标6 6 构建对标管理体系能效对标领导小组能效对标协调部门能效对标实施单位能效对标支持单位1）建立过程控制制度2）建立经验交流制度3）建立对标评价制度4）建立信息报送制度5）建立信息发布制度单位、基层质量安全环保处科研院所+监测机构（1）启动油田纵向对标7 7 构建对标指标体系宏观综合指标工艺过程指标终端设备指标油田能效对标指标体系三个层次构建第一层次反映油田行业整体能源利用水平的综合性指标，主要以最终产品或单位工作量的单位能耗来表示；第二层次反映油田各生产系统、用能环节的工艺过程指标；第三个层次反映耗能设备能效水平的终端指标。（1）启动油田纵向对标8 8 明确对标工作流程1.分

4、析现状4.制定措施5.提效实践2.确立标杆3.对标指标6.评价总结把握影响油田能源管理绩效的问题和症结；形成现状数据。选择对标组；收集标杆单位信息，筛选并确定标杆单位。建立指标体系；确定标杆数据；形成差距分析报告和指标改进方案；建立标杆数据库。开展对标评价；总结对标成效；完成一轮次能效对标目标任务。开展管理变革；落实节能提效措施。分解能效改进目标；制定节能降耗措施方案。（1）启动油田纵向对标9 9 （2）开启油田横向对标（20122014年）选取相似油藏性质、相当开发阶段、相近生产工艺的厂矿或区块，筛选适度可行的能效指标进行比对，以同类区块分组的形式进行对标。同类可比区块激活基层站队；由简入难

5、逐渐覆盖各个生产环节一、对标工作基本情况2012年5月10 10 （3）对标评价和节能实践（20152018年）能效对标管理平台搭建，对标数据入库，确定能效标杆评选机制，优化规范能效对标方法，推广分享最佳节能实践。一、对标工作基本情况能效对标实现信息化管理，标杆筛选、评价、管理规范化数据入库数据入库标杆评选标杆评选规范方法规范方法最佳实践最佳实践2015年4月底，完成了能效管理平台对标数据录入。2016年6月，按照“油藏类型、生产工艺、油品物性”等维度进行能效标杆筛选。2017年10月，编写油气田能效对标指南企标，进一步规范对标全流程管理。2018年12月，确定节能技术体系，发布最佳实践。11

6、 11 （4）对标技术和能效领跑者活动（20192022年）开展基层重点能耗设备对标，完善监测手段，研究能效对标技术准则，由能效对标管理向“能效领跑者活动”推进。一、对标工作基本情况优化优化规划对标管理，“能效领跑者”活动贯穿能源管理全过程设备对标设备对标对标规范对标规范对标技术对标技术能效领跑能效领跑2019年2月，开展抽油机、输油泵、加热炉重点耗能设备对标。2020年4月，规划油田“十四五”对标管理工作。2021年12月，完成了油田能效对标技术管理规范企业标准制定。2022年2月，启动开展油气田“能效领跑者”活动。12 12 一对标工作基本情况二对标工作开展情况三下一步对标工作目录13 1