王斐大规模上云背后 ：招行私有云 FinOps 实践.pdf

《王斐大规模上云背后 ：招行私有云 FinOps 实践.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《王斐大规模上云背后 ：招行私有云 FinOps 实践.pdf（19页珍藏版）》请在三个皮匠报告上搜索。

1、招行私有云Finops实践王斐 招商银行 运营服务团队主管资深云运营专家招行公、私有云运营体系，云成本运营体系建设负责人规模化下云上效率和成本的冲突私有云资源运营痛点云成本运营的道法术器招行私有云成本运营体系落地实践规模化下云上效率和成本的冲突规模化-效率和成本的冲突资源交付按计划，尽可能少储备按性能容量预估，减少多配、超配标准化资源使用使用率尽可能高尽可能减少闲置(库存）效率成本资源获取越快越好按需使用，无限供给多种多样，既要、还要、也要资源维护无需关注，但是必须能应对随时的业务高峰规模私有云运营痛点上云变革 灵魂拷问老板：云平台工程师：程序员：又快没资源了，资源都去哪了？好多资源都很闲，可

2、是大家都不缩容、释放，怎么办？还要不要扩容？扩多少?上云后，我们的成本降低了么？建设成本，运营成本，业务成本继续投资扩建的依据是什么？又要等？云资源不是应该像水、电一样随取随用么？资源使用怎么样那不是云平台的事么，都上云了，为什么还需要关注资源/痛点：技术视角机柜、电力、网络服务器IaaS/PaaSPaasApps/Platforms/SaaS90%85%80%80%50%成本实际利用比例=0.28=(0.4*0.9+0.6*0.85)*0.8*0.8*0.5若总运营成本是10亿/年，提升10%，一年可节约一亿此计算数据为虚构，仅做解释说明用痛点：财务视角上云后，传统的IT投资决策模式受到挑战

3、，原本简单、清晰的投、建、用三个环节的成本对应关系被彻底打乱传统IT需求&预算1选型/采购1使用1需求&预算2选型/采购2使用2需求&预算3选型/采购3使用3云预算、采购1,2,3,4建设a,b,c,d使用 甲使用 乙使用 丙服务I服务II服务IV服务IIIAPI IIAPI IAPI IIIAPI IV云成本运营的道法术器私有云成本运营体系的道法术器道术法器高层支持，自上而下云成本透明化全面数字化资源全生命周期过程和使用水平周期性进行各级指标发布和变化分析价值化资源运营成果，建立考核和激励机制建立使用资源的水平基线和评价标准云原生应用架构最佳实践和开发范式明确各级资源管理责任资源管理的自动化

4、工具手段：移交、调整、迁移等大力推进弹性能力建设和应用大力推进底层核心技术能力提升私有云成本运营招行私有云成本运营体系落地实践高层支持，自上而下道一把手挂帅IT部门一把手直接挂帅IT资源治理作为高频词写入全行工作规划和报告项目群推进组建15个核心项目，覆盖主要资源池，资源全生命周期过程，工具，应用架构治理按月在部门总经理级会议上进行项目群工作汇报IT成本透明化 基于云架构的分层计费模型早在上云之初，招行就将云成本核算和计量计费纳入云建设工作计划，经过近2年的建设和运营，招行私有云已全面实现计量计费能力，并逐步构建内部云服务商品化经营体系，通过周期性进行云服务成本核算，量化技术和管理改进水平，从

5、根本上进行私有云财务管理逻辑重构。IT成本透明化-端到端的成本流转可视化按照谁使用、谁承担的原则，初步实现IT成本的全路径可视采购-云服务-应用系统-数字产品-业务疗未病 云应用架构转型1云原生应用构建云开发范式云效云原生应用管理平台2云服务使用最佳实践发布最佳实践指引和云服务使用评价标准应用分级分类和部署原则3资源需求管理通过配额建立资源需求预算机制，提升资源计划性和资源规划数字化运营全面数字化资源全生命周期过程和使用水平，建立全局的资源数字化运营指标，识别资源问题、使用趋势按责任关系周期性向资源池运营团队、云服务运营团队和开发团队发布数字化运营报告，展现各级指标变化，资源运营成效基于指标建立资源运营的考核和激励机制，显性化资源运营价值，设立优秀团队、优秀个人等荣誉奖项向技术讨红利-工具化建设和技术突破1资源调整更灵活一键移交、释放、扩缩容虚拟机、容器弹性伸缩2提升平台资源效率混部物理机容器化3规模效益精简资源池、集群，建大云底座，降低单位成本Thanks开放运维联盟高效运维社区DevOps 时代荣誉出品