徐子岩-研发团队的敏捷进化史.pdf

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1、PingCode 敏捷进化史Shaun XuPingCode 研发团队负责人能力不足的开发人员低水平的架构师不称职的敏捷教练蹩脚的演讲者敏捷赋予了我们什么敏捷实践与进化敏捷之外普惠敏捷敏捷赋予了我们什么敏捷赋予了我们什么1010个敏捷小组233发布版本233个396线上环境部署396次敏捷实践与进化团伙阶段1.2013 20162.产研团队规模：20+团伙阶段1.无目标，业务节奏太快，目标跟不上2.野蛮生长3.拼凑的工具链，有什么用什么4.看板驱动，少流程，少规则，少文档5.跑的快，但时常跑错了方向敏捷实践阶段1.2017 20192.产研团队规模：50+敏捷实践阶段1.立规矩：迭代、版本、四

2、个迭代会议2.目标驱动，实践OKr3.构建基础产研工具：Worktile+Github4.环境分级：Alpha、Beta、RC、Prod5.不能及时响应客户需要和反馈，商业价值不能最大化敏捷进化阶段1.2020 至今2.产研团队规模：100+敏捷进化阶段1.从客户需求、市场洞察到功能上线的全生命周期管理2.研发自动化：提高产出 提高效率3.研发数字化：交付质量与交付速率4.敏捷的自我进化5.虚拟组织的成熟：技术委员会和工作组全生命周期管理全生命周期管理全生命周期管理全生命周期管理研发自动化研发数字化研发数字化研发数字化敏捷的自我进化敏捷的自我进化虚拟组织敏捷之外从客户到客户将敏捷理念提前到需求

3、管理阶段需求优先级与排期（客户诉求 vs 产品规划）目标驱动年度目标季度目标迭代目标周期半年季度双周参与人CTOVPDirectorCTOVPDirectorTeam LeaderTeam LeaderProduct Owner产出物OKrOKr产品增量Sprint Backlog工具PingCode 协作空间PingCode 协作空间PingCode 项目管理PingCode 项目管理目标驱动团队级别的度量持续的知识沉淀自由的讨论氛围绩效考核+自由激励学习型组织17次技术周刊23次TechShare每日一学168篇PingCode开发者大会价值观目标驱动与结果导向协同合作达成团队的成功执行力

4、和自驱力乐于分享的学习型组织基于公司整体战略，从产品和技术两个维度，以部门和各子产品研发小组为单位制定目标并逐步分解。鼓励团队内部和团队之间的合作。无论是在顺境还是逆境，我们都希望大家通力合作，完成目标，或者解决问题。我们坚信，团队的每一位成员都能够为目标的实现主动贡献自己的力量与智慧。通过不断的分享与学习，反馈，从持续成和提升，进帮助公司达到期的成功。PingCodeDevelop&Research Center普惠敏捷普惠敏捷每年一次的敏捷白皮书敏捷白皮书100位敏捷布道师深度合作敏捷布道师超过1万个免费团队每天在PingCode协同工作敏捷团队为50万+团队赋能敏捷实践敏捷实践普惠敏捷Thanks开放运维联盟高效运维社区DevOps 时代荣誉出品