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1、负责任的智能如何弥合投资与绩效之间的鸿沟?2025年108负责任的智能如何弥合投资与绩效之间的鸿沟?|2负责任的智能如何弥合投资与绩效之间的鸿沟?智能（AI）要发挥最价值，必须以负责任的式嵌企业运营。这不仅意味着更的利润，还意味着更的员满意度和更少的成本错误。简要概述具备监督和实时监控的企业正在将AI从险转变为增引擎缺乏适当控制措施的企业将持续临AI险带来的重财务损失管层的盲点可能使企业暴露险，必须对公开发者进有效监督在AI领域表现突出的公司，不仅专注于打造更先进的模型他们还在建更智能的防护机制，以抓住超额市场机会。最新的安永全球负责任AI脉搏调查显，那些通过明确原则、稳健执和强有治理来拥抱负

2、责任AI的组织，正在收增、成本节约和员满意度等关键指标上取得领先。这些收益并微不道，是决定AI是成本中还是竞争优势的关键分岭。调查结果显，乎所有企业都曾因AI相关事件遭受财务损失，平均损失保守估计超过440万美元。然，那些采取治理措施（如实时监控和设监督委员会）的企业，险显著降低，回报更强劲。负责任AI不仅仅是合规要求，它是种驱动绩效的战略杠杆最新数据已经证明这点。关于调研安永推出“负责任AI脉搏调查”，旨在定期呈现商业领袖对负责任的AI采的真实观点。本是该系列的第篇，基于 2025年6的调查结果。在 2025年7和8，安永全球组织开展调研，以深了解管层对负责任AI的看法涵盖当前及下波AI技术

3、。研究基于项匿名在线调查，覆盖975位来10个职能的管，所有受访者在其组织中均承担定程度的AI相关责任。受访企业年收均超过10亿美元，涵盖主要业，分布于美洲、亚太、欧洲、中东、印度和洲的21个国家。负责任AI之旅：企业如何迈向全治理负责任AI不仅是项技术要求，更是段系统化的旅程，通常分为三个阶段：第阶段：沟通企业在内部和外部明确阐述负责任AI原则第阶段：执将原则转化为动，通过控制措施、关键绩效指标和员培训落地第三阶段：治理通过委员会和独审计等机制监督，确保动与原则保持致多数企业已经踏上这段旅程。根据安永全球负责任AI脉搏调查第波结果，管层在这三个阶段采取的措施平均达到10项中的7项。在科技、媒

4、体、娱乐和电信（TMT）等业，采纳率更。这些业对技术和数据的依赖，使负责任AI显得尤为关键。沟通，80%的企业向外部利益相关传达负责任AI原则（其他业为71%）。治理，74%已建内部或外部委员会监督原则遵循情况（其他业为61%），72%会进独评估（其他业为61%）。2025年108负责任的智能如何弥合投资与绩效之间的鸿沟?|3图1.负责任AI之旅已实施负责任AI措施的公司占图2.负责任AI之旅（按业）负责任AI措施平均实施数量（按业）注：平均值基于10项可能措施80%76%73%74%73%67%66%66%64%63%制定了明确的负责任AI原则向员传达了负责任AI原则向外部利益相关传达了负责

5、任AI原则制定了具体的关键绩效指标以衡量对负责任AI原则的遵循情况开展了员负责任使AI的培训与教育实施了控制措施以贯彻负责任AI原则划拨了专项预算或资流持负责任AI作建了实时监控机制以确保遵循负责任AI原则成了内部或外部委员会以监督和监测对负责任AI原则的遵循开展了针对负责任AI治理及控制实践的独评估（内部或外部）沟通执治理虽然在旅程的每个阶段都有定流失，但差距很，平均每步仅下降个百分点。在尚未实施措施的地，企业普遍表计划采取动不到2%的企业表没有实施计划。这进展关重要。负责任AI不能仅靠原则实现，它需要“全位”的法：明确阐述原则、稳健的控制措施以及强有的治理，才能确保负责任AI从号向现实。7

6、.57.47.47.37.27.27.17.17.17.06.96.96.96.86.86.86.76.66.6电信科技媒体与娱乐采矿与属电与公事业财富与资产管理命科学化消费品所有业医疗业产品或先进材料零售或餐饮保险油与天然移动出、交通或汽航空航天与国防政府与公共部银与资本市场负责任的智能如何弥合投资与绩效之间的鸿沟?|4负责任的AI是关键缺失环节AI已为众多企业创造巨价值。调查显，成受访者认为AI提升了效率和产这是许多早期应场景的核标。乎同样例的企业表，AI推动了创新和技术采，加速了成式AI擅的活动，如创意构思、探索、研发和快速原型设计。约四分之三的受访者认为AI增强了他们理解客户和快速应对