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1、出品机构：甲子光年智库研究指导：宋涛研究团队：陈宗珩发布时间：2022.03目 录前言研究范畴与说明Part 01建筑业工程项目管理现状Part 02工程项目管理数字化的价值Part 03工程项目管理数字化转型的路径与实践61.4%61.4%28.5%28.5%房屋工程建筑建筑业土木工程建筑建筑业建筑安装业建筑业工程项目管理数字化的研究范畴本报告研究范畴在关注于房建、土木工程建筑业图：20222022年全国建筑业总产值中不同行业完成产值情况建筑业房屋建筑业房屋主体工程的施工活动土木工程建筑业土木工程主体的施工活动建筑装饰、装修建筑工程后期的装饰、装修、维护和清理活动，以及对居室的装修活动建筑安

2、装业建筑物内各种设备及施工线路敷设和管道安装活动其他建筑业建筑物拆除和场地准备活动建筑业范围工程项目管理数字化的研究范畴本报告研究范畴为建筑周期中的建筑施工阶段，不包含上下游其他阶段智慧选址投资测算/风控（待定）协同设计AI智能设计智慧工地云建造机器人楼宇自控系统建筑碳中和 投资决策阶段设计规划阶段建筑施工阶段运维管理阶段拆除回收数字造价BIM协同管理平台工程项目管理工程项目管理数字化的研究范畴本报告研究范畴以工程项目为出发点，辐射相关集团管理与产业链协同建筑行业数字化建筑企业经营数字化建筑建造业务数字化集团层总包方、业主方等项目层涵盖项目前期阶段的市场经营（市场开发、客户管理等）、项目立项投

3、标项目启动阶段的项目设计规划、成本预算管理等项目执行阶段的一系列施工现场、进度管理等项目竣工阶段的交付验收结算、文档汇总管理等项目结束后的运维与保修项目经理等项目一线人员产业链层监理、分包方、设计方、供应方等类别子类别特性应用角色增值业务层核心业务层集团公司、工程局等工程总包公司金融、物业等增值业务分公司企业内部实现数字化的运营管理模式，如财务会计、人力资源等的标准化管理实现各个项目的总体控制、部分业务的统一管理、全局数据分析连接不同合作模式下各方分工与角色，加强沟通协作效率，强化行业生态目 录前言研究范畴与说明Part 01建筑业工程项目管理现状Part 02工程项目管理数字化的价值Part

4、 03工程项目管理数字化转型的路径与实践1.1 工程项目管理的数字化发展背景低利润率的建企正面临着利润率不断走低的情况，降本增效需求迫切3.58%3.48%3.48%3.63%3.57%3.61%3.50%3.39%3.33%3.15%2.92%2011201220132014201520162017201820192020202118.0%16.9%13.5%8.6%7.0%6.2%5.9%5.1%2.7%4.9%2012201320142015201620172018201920202021图1：2011-2021年建筑业产值利润率情况图2：全社会固定资产投资增速 近年来我国的建筑业虽然在

5、总产值一直保持着增长的势态，但行业利润总额增速已经连续多年处于下降趋势。利润的下降逃不开两个话题，一是建筑行业盈利能力出现下降；二是建筑公司对于成本的管控能力的欠缺。在资本投入后续保持不变甚至降低的现实情况下，如何通过结合先进技术提高工程作业效率降低成本将是建筑业企业面临的头号问题。这说明建筑行业已经从过去基于资本投入的数量型要素驱动向以效率型要素驱动为主的方向转型，技术要素+数据要素则是两大核心生产要素。数量型要素驱动：资本效率型要素驱动：技术+数据1.2 宏观层面建企的分工行业集中度持续提高，未来竞争格局梯队明显分工为三个层级，各层级分工各有侧重02010331.7%32.3%34.4%3

6、6.3%37.7%41.0%15.3%15.3%15.8%17.3%20.8%23.7%201720182019202020212022.9八大央企国有及国有控股国有及国有控股建企和八大央企*市占率 拥有资金、技术、管理等多方面优势，业务布局广泛深入，产业结构多元合理，能够为客户提供全面的一体化综合性解决方案。主要包括：中建、中铁、中交等央企头部央国企区域龙头企业配套小微企业 深耕区域局部市场，与当地社会发展形成利益共同体。主要包括：优秀工程局、省级建工集团 业务相对单一，综合实力较弱，为行业顶级平台公司、龙头企业提供专业配套服务。主要包括：大量小微企业1.3 现阶段工程项目管理存在的痛点宏观