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贵州茅台-公司深度报告:专供历史铸就奢侈品属性茅台品牌力独一无二-230307(38页).pdf

上传人: 渔** 编号:117606 2023-03-08 38页 1.98MB

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本文主要从以下几个方面对贵州茅台进行了深度分析: 1. 传奇色彩赋能茅台,名酒基因刻入骨髓。茅台酒历史悠久,曾见证长征、抗战西迁、建国等重要历史节点。1952年,茅台酒厂成为省级国营企业。1956年,周恩来指示下,酒厂建立产贮比制度,成为最早拥有老酒储备的白酒企业,奠定了产品品质的绝对优势。 2. 管理为矛势如破竹,质量为盾坚守本心。历代掌门人的管理决策、酒厂对质量的坚守对于茅台成为当今白酒龙头起到重要作用。周时代,酒厂调动工人生产积极性,使产量、质量齐升。邹时代,酒厂获得销售自主权,建立销售渠道。季时代,酒厂生产向标准化迈进。袁时代,品牌营销大幅提升茅台知名度。李时代,经销商体系进一步梳理、稳价控市。丁时代,渠道创新,直营增加。质量端,酒厂曾经历节约增产、大跃进运动,质量波动;在周恩来等的指引下,酒厂坚定了以质量为本的理念。直至今日,茅台白酒产品仍保持高质量,是为品牌发展的重要前提。 3. 茅台壁垒高城深堑,品牌价值有增无已。茅台酒生产具备优越的自然条件和优质的酿酒原料。茅台酒保持“12987”高标准生产工艺,坚持新酒历经四年存储后出库、人工踩曲和勾兑等原则。公司拥有几十万吨基酒储备,价值几万亿,形成巨额账外资产。地理标志认证增强了茅台酒对核心产区地理资源的垄断属性。 4. 产品体系日渐丰满,渠道扁平化更进一步。公司产品矩阵日渐完善,多元成长共同发力。渠道扁平化为基调,持续加强市场掌控。茅台酒产能长期饱和,新项目将增加供给。 综上所述,贵州茅台凭借其深厚的品牌底蕴、严格的质量把控、独特的生产工艺以及不断丰富的产品体系,在白酒行业中占据领先地位,具有较高的投资价值。
茅台如何成为白酒龙头? 茅台如何保持品牌力? 茅台如何实现业绩增长?
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