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1、第25届毕马威全球汽车高管中国调研报告致胜未来通向未来的领导力蓝图摘要毕马威 创见不同智启未来2026年3月 2026 毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)中国合伙制会计师事务所，毕马威企业咨询(中国)有限公司 中国有限责任公司，毕马威会计师事务所 澳门特别行政区合伙制事务所，及毕马威会计师事务所 香港特别行政区合伙制事务所，均是与毕马威国际有限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权所有，不得转载。的企业正积极重组自身供应链（如以区域为中心、本地化）。3|第25届毕马威全球汽车高管中国调研报告|摘要 2026 毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)中国合伙制会计

2、师事务所，毕马威企业咨询(中国)有限公司 中国有限责任公司，毕马威会计师事务所 澳门特别行政区合伙制事务所，及毕马威会计师事务所 香港特别行政区合伙制事务所，均是与毕马威国际有限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权所有，不得转载。“五T”框架：汽车高管新的领导要务降低成本以获取竞争优势重新设定投入回报率指标利用人工智能提升效率为整合铺路就重要事项展开沟通定义数字控制区域加强技术合作治理建立敏捷运营模式增强诚信度和透明度缩小文化差距将客户洞察提升为战略重点描绘并增强数字旅程推行数据责任制和透明度基于实际偏好开展研发考虑终身价值将最重要的环节本地化实时反映风险对监管

3、风险保持警惕在设计中考虑可持续发展针对可能面临的冲击制定场景规划识别合作差距制定生态系统战略重塑治理与文化构建关系资本合作设立行业标准从：全部自营到：战略合作从：被动采用技术到：主动打造数字主权从：猜测客户需求到：以数据引领体验与设计从：采用一成不变的供应链到：通过本地化运营消除风险从：全部自营到：战略合作“五T”框架：致胜未来领导力战略蓝图携手共进先于竞争对手建立自身生态系统应对摩擦制定区域韧性战略赢取信任构建洞察驱动的实时客户互动引擎掌握技术管理和把控自身的数字化战略Spearhead Transformation引领转型重新定义企业的规模、效率和价值NavigateTensionsThr

4、iveTogetherEarnTrustMasterTechnology4|第25届毕马威全球汽车高管中国调研报告|摘要 2026 毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)中国合伙制会计师事务所，毕马威企业咨询(中国)有限公司 中国有限责任公司，毕马威会计师事务所 澳门特别行政区合伙制事务所，及毕马威会计师事务所 香港特别行政区合伙制事务所，均是与毕马威国际有限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权所有，不得转载。的中国高管认为代工车企因首先着力采用（新）技术并降低相关风险。的中国高管认为，聚焦研发和创新的合作伙伴关系对于未来成功最为关键。的中国企业重视通过战略联盟

5、与合作确保长期盈利。64%53%44%44%的中国高管认为，供应链优化是未来三年企业盈利的关键要素。的中国企业高管将可持续发展和供应链转型视为一大颠覆因素，这一比例略高于其他地区。63%57%51%的中国高管认为，通过全行业合作扩大生产，优化投资和降低成本最能推动电动汽车需求增长。的中国高管更倾向于利用人工智能提升生产力，以实现长期盈利。4|第25届毕马威全球汽车高管中国调研报告|摘要 2026 毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)中国合伙制会计师事务所，毕马威企业咨询(中国)有限公司 中国有限责任公司，毕马威会计师事务所 澳门特别行政区合伙制事务所，及毕马威会计师事务所 香港特别行政区合伙

6、制事务所，均是与毕马威国际有限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权所有，不得转载。中国行业洞察5|第25届毕马威全球汽车高管中国调研报告|摘要 2026 毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)中国合伙制会计师事务所，毕马威企业咨询(中国)有限公司 中国有限责任公司，毕马威会计师事务所 澳门特别行政区合伙制事务所，及毕马威会计师事务所 香港特别行政区合伙制事务所，均是与毕马威国际有限公司(英国私营担保有限公司)相关联的独立成员所全球组织中的成员。版权所有，不得转载。各地区前两大颠覆因素相同，但中国高管意见分歧较大39%35%23%20%26%19%48%43%23