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1、出品机构：甲子光年智库研究团队：陈宗珩发布时间：2022.12目 录Part 01做勘察：建筑行业正在追寻精益建造Part 02打地基：基于低代码平台实现精益建造Part 03建主体：敏捷灵活的构建平台与应用Part 04保交付：来自奥哲伙伴的最佳实践506514765945846426084114139276369323389329607202020192018201720162015201420132012环境正在起变化，建筑业正面临多重挑战建筑业正受到种种外部因素影响需求减少，竞争压力变大随着城镇化率的提升和城乡建设逐步完善，国家和社会对于新建项目的需求减少，行业竞争压力变大。行业人才断

2、层受政策和人口老龄化影响，老一辈从业人员退出市场，新鲜血液不足。建筑业将面临劳动力短缺，传统的工作方式与管理方式将难以为继。成本增大，利润空间不断压缩受劳动力短缺和社会平均薪酬走高的影响，建筑业人力成本越来越高，与此同时，原材料成本也因宏观环境影响不断攀升，建筑业利润空间进一步收窄。由线下转到线上受疫情影响和宏观数字经济的推进，很多业务开始由线下转到线上，管理在线和业务在线已经成为必修课。建筑业城镇集体单位就业人员平均工资(元)变化5.3%9.5%9.2%6.9%6.5%5.7%10.2%10.2%7.9%7.7%2020年2019年2018年2017年2016年建筑业企业主营业务收入增速建筑

3、业企业主营业务成本增速建筑业企业主营业务营收与成本增速随着大拆大建成为过去，国家和社会对于新建项目需求量减少，对于品质的追求越来越高，建筑企业面临着越来越大的竞争压力。老一辈从业人员退出市场，新一代血液明显不足，人力成本高企。同时，原材料成本居高不下，这对建筑行业的精细化管理同样提出了很大的挑战。收入增速与成本增速差距越来越大人力成本越来越高数字化几乎是所有企业的必修课。作为数字化整体水平较低、体量庞大、业务复杂的建筑业，走出自己的数字化转型之路不仅是解决当前痛点，更是在构筑企业的未来。组织、产业链复杂：“人治”主导下的体系，标准化难以推行集团公司工程局分子公司项目部业主方设计方分包方监理方组

4、织形态投资运营产业链设计勘察建筑业务周边业务集团组织结构复杂，分支机构众多，规则、流程不统一，各机构管理习惯、管理模式有差异目标与信息传递容易失真周边业务与主营业务巨大的差异性为统筹管理带来了巨大的挑战管理体系待重塑供应商建筑业各参与方各自为政，目标不同、信息管理模式不同，业务数据难以在产业链之间协同，很难实时进行管理要素（进度、成本、质量、安全)及生产要素(人、机、料、法、环)的把控与主营业务差异巨大管理系统待落地管理理念待升级1.从线下到线上，要改变管理习惯，对管理模式是一种冲击，需要简化管理节点2.管理者的决策应多依赖数据，而不是开会和报表，需从被动管理升级为主动管理3.管理系统的推行势

5、必会带来一些组织文化、思想上的改变，要多兼顾业务层面的实际需求，培养数字化思维3.新系统的推行，要以保障业务连续性为第一要务，取得业务侧的信任2.项目层面要基于管理模式进行灵活构建，标准产品难以支撑创新模式的落地1.避免系统与业务流程分离，将成熟的管理系统标准化、流程中台化1.传统工程建筑企业现有的管理体系、业务流程、信息系统难以支撑建筑企业不断发展数字化需求2.信息系统与业务流程分离，信息系统之间相互割裂，同一业务线上线下需重复执行、重复录入，数据在跨部门、跨展级、跨领域之间无法有效流通和共享管理粗放、信息断层不同合作模式下各方分工与角色不同，协作方式不一，协同沟通成本太高，电话沟通为主，模

6、式僵化，处理周期长协作困难、模式僵化生产作业环节复杂：每个项目都面临的问题与需要的系统均不同启动前项目策划项目执行竣工验收后期运维经营管理公共服务市场营销商机管理收入计划目标利润合同收入实际利润支出计划成本编制分部分项成本科目立项管理报备评审勘察设计可研分析投标管理投标评审标书制作项目台账商务部商务策划目标责任书工程部项目策划项目初始化项目策划书工程计划招采计划财务计划物资物资进退场物资调拨设备设备进退场关键作业技术实验管理测量管理质量质量过程监测实测实量劳务分供方进退场结算与支付客服投诉与表扬满意度调研环境环境因素识别环境台账报表安全安全检查应急管理成本支出合同专业分包合同收入合同承包合同其