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1、从跟跑到领跑中国汽车产业跨越式升级IBM 商业价值研究院|专家洞察2目录第一部分 中国汽车产业跨越式升级的挑战与机遇 2中国汽车产业面临多重跨越挑战 3所有车企面临的五大行业共性挑战 3外资车企在中国面临的四大挑战 6中资车企在海外面临的四大挑战 8中国汽车产业迎来历史发展机遇 11国家发展战略方向：国家政策支撑，产业升级机遇 11AI+新兴技术突破：技术融合创新，重塑价值创造 13汽车消费认知升级：消费理念转型，消费行为全新 16全球汽车产业重构：市场需求增长，全球资源配置 18第二部分 中国汽车产业跨越式升级的三个维度及战略举措 19产品跨越 20战略举措 1：深度融合 AI，构建一体化、

2、智能化的研产供销服体系 20战略举措 2：优化产品研发流程，加快产品迭代 23战略举措 3：打造软件定义汽车(SDV)25战略举措 4：数字化资产管理，创造效益 26客户案例 27组织跨越 31战略举措 1：体验设计将“体验差距”转化为“增长红利”31战略举措 2：组织及人才将“机械驱动”变革为“软件驱动”33战略举措 3：运营及流程将“组织孤岛”转化为“智能工作流”34战略举措 4：IT 及信息安全将“风险挑战”转化为“行稳致远”36客户案例 40全球跨越 44战略举措 1：布局全球出海战略规划 44战略举措 2：建立高效的本地化运营体系 46战略举措 3：建设全球化供应链 47战略举措 4

3、：提升海外市场合规性 47客户案例 48结束语 521IBM 携手中国汽车产业完成从“跟跑”到“领跑”的历史性跨越，共创可持续发展的未来。挑战与机遇并存中国汽车产业既面临着共性的挑战和机遇，同时中资车企和外资车企又需要应对自身独特的困境。产品跨越是基础打造领先产品是参与全球竞争的入场券。关键举措包括构建 AI 驱动的“研产供销服”一体化、智能化体系；优化产品研发流程，加快产品迭代；打造软件定义汽车；数字化资产管理。组织跨越是核心在快速变化的市场环境中，车企需要始终以用户体验为中心，不断夯实组织及人才、运营及流程、IT 及信息安全等核心能力，才能从容应对竞争，始终保持在行业中的引领地位。全球跨越

4、是目标出海是车企的“必经之路”。布局全球出海战略规划决定竞争的长度，构建本地化运营体系决定竞争的深度，建设全球化供应链决定竞争的韧度，坚守合规底线决定竞争的稳度。摘要 2第一部分 中国汽车产业跨越式 升级的挑战与机遇中国汽车产业正处在从“汽车大国”向“汽车强国”全面跨越升级的关键时期。本部分从中国汽车产业正在面临的多重跨越挑战以及需要抓住的历史发展机遇两部分入手，深入剖析行业共性痛点与中外车企差异化困境，系统梳理汽车行业发展的四重历史机遇，带您快速阅览一幅中国汽车产业的现状高清图。3中国汽车产业面临多重跨越挑战所有车企面临的五大行业共性挑战成本与利润的平衡挑战：成本压力上升，利润空间挤压中国车

5、企在从追求规模到追求质量的转型过程中，需要在多个维度进行大幅投入，从而带来了显著的成本增长。在研发层面，质量导向的发展模式要求企业大幅增加技术投入。企业需要建立更完善的测试验证体系，包括耐久性测试、极端环境测试、碰撞安全测试等，这些测试项目不仅耗时更长，成本也大幅上升。同时，为了满足更高的质量标准，企业需要延长产品开发周期，从概念设计到量产交付的时间显著增加，这直接推高了研发成本。根据各大车企2025年第一季度季报，蔚来研发支出占营收比例达到26.4%，极氪、小鹏、理想、比亚迪、小米则分别为 13.2%、12.5%、9.7%、8.3%、6.0%。1 在制造环节，追求质量意味着企业必须投资更先进

6、的生产设备和更精密的质量控制系统。高精度的机器人、自动化检测设备、数字化质量管理系统等都需要大量资金投入。此外，更严格的质量标准要求企业建立多层级的质量检验体系，增加了人力成本和时间成本。在供应链管理方面，质量优先的策略促使企业选择更可靠但成本更高的供应商。企业需要对供应商进行更严格的认证和持续监督，这不仅增加了管理成本，还可能因为供应商数量减少而失去议价优势。同时，为确保零部件质量稳定，企业往往需要与供应商建立更深度的合作关系，包括技术共同开发、质量体系共建等，这些都需要额外的投入。在成本持续上升以及市场竞争加剧的背景下，中国车企的利润率在不断下降。2024 年中国汽车行业利润总体表现不强，