普华永道：金融行业企业架构管理白皮书（43页）.pdf

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1、金融行业企业架构管理白皮书构建敏捷时代的企业架构体系金融行业数字化转型是顺应时代发展、贯彻落实国家数字化战略的重要举措，是金融业更加着眼于服务实体经济和民生百姓，实现企业运营降本增效的重要抓手。数字化转型趋势下，在银保监会数字化转型要求、金融业务以客户为中心的场景化、服务化发展、以及金融科技发展趋势等各方面，对科技建设提出了更灵活、更敏捷、更高质量等新要求。为高效响应业务发展的需求，金融机构应持续提升业务能力水平、不断优化组织架构、加强科技能力建设，并运用企业架构管理思维，完善企业架构设计及管理能力，从企业架构视角审视科技建设，实现架构驱动模式转型，推进业技融合。为帮助金融机构厘清数字化时代下

2、企业架构管理发展方向及重要举措，构建适合自身禀赋的成功路径，在高质量发展之路行稳致远，本书中，普华永道系统梳理了企业架构管理的现状与挑战，提出金融机构企业架构的定义、内涵以及“业务先行”、“敏捷协同”、“增量构建”和“价值释放”的特色方案，并以企业架构闭环管理项目实践为例，阐述企业架构管理解决方案、企业架构管理基础框架，并指出金融行业企业架构管理建设的关键举措。前言前言目录第一章第一章 企业架构建设的必要性企业架构建设的必要性061.1.政策：数字化转型重要举措之一071.2.社会：审视市场变化，敏捷响应业务需求081.3.经济：赋能金融创新，助力经济增长081.4.技术：合理布局新兴技术09

3、1.5.总结09第二章第二章 企业架构的内涵企业架构的内涵102.1.企业架构的定义112.2.企业架构的意义122.3.企业架构的内容132.3.1.“通俗易懂”的企业架构描述语言（元模型）142.3.2.“完整闭环”的企业架构管理机制152.3.3.“事半功倍”的企业架构管理工具162.3.4.“灵活高效”的企业架构构建方法172.4.企业架构方案特色172.4.1.特色一：业务先行172.4.2.特色二：敏捷协同182.4.3.特色三：增量构建182.4.4.特色四：价值释放182.5.企业架构建设面临的挑战19第三章第三章 普华永道企业架构闭环管理项目实践分享普华永道企业架构闭环管理项

4、目实践分享203.1.企业架构闭环管理项目背景213.2.企业架构闭环管理解决方案213.2.1.企业架构管理解决方案一览213.2.2.企业架构管理实施的举措343.3.企业架构闭环管理项目的价值353.3.1.业务价值：架构资产复用，赋能业务战略发展353.3.2.科技价值：“架构+需求”双轮驱动，提升科技效能35第四章第四章 企业架构的构建方法企业架构的构建方法364.1.一心：自上而下地树立架构思维，纲举目张384.2.一套蓝图：立足标准化建设，化繁为简384.3.一套机制：建立企业架构管理机制，权责明晰394.4.一套工具：选择适合的工具，事半功倍394.5.一系列试点：选择试点领域

5、发力，形成标杆404.6.一支队伍：培训人才完成架构建设和管理，保障落地40第一章企业架构建设的必要性1.1.政策：数字化转型重要举措之一政策：数字化转型重要举措之一党和国家高度重视数字化转型工作，建设数字中国推动实体经济和数字经济融合发展，企业架构作为数字化转型的重要内容，符合国家战略方向。于2021年12月和2022年1月，中国人民银行与银保监会先后印发金融科技发展规划（20222025年）（以下简称规划）和关于银行业保险业数字化转型的指导意见（以下简称指导意见）两份关于金融业数字化转型的指导文件，规划提出八大重点任务，指导意见围绕数字化能力建设与风险管理提出多个重要举措，并指出：“加快推

6、动企业级业务平台建设，加强企业架构设计，实现共性业务功能的标准化、模块化。”两份重量级指导文件为新时期银行保险业数字化转型发展明晰指引方向，金融机构需推动企业架构的建设，响应国家数字化转型的号召。根据银保监数字化转型的要求、数字经济发展趋势、金融客户需求的多样化和个性化，以及AI、区块链、物联网、元宇宙等创新技术的发展，要求金融机构加快贯彻落实数字化转型工作，更好地服务实体经济和民生百姓。数字化转型时代下，企业架构建设已逐渐成为共识，本章从政策、社会、经济、科技四个角度出发论述金融行业引入企业架构的必要性。金融行业企业架构管理白皮书7目前金融客户，尤其是Z时代客户的需求变得多样化、个性化，金融